免費進銷存管理軟件實施的幾點建議

免費進銷存管理系統(tǒng)實施的幾點建議:
　　泛普坤和通過多年項目管理經(jīng)驗，認為信息化項目實施需要各級人員的支持和投入，各方的協(xié)作、配合才能順利推動項目前進。
　　1.高層領導對信息系統(tǒng)建設所負有的責任:
　　·在項目各個階段，與企業(yè)成員就信息技術整體應用在企業(yè)中的角色和定位進行溝通;
　　·負責評估企業(yè)信息系統(tǒng)應用狀況，進展情況，整體信息技術應用是否領先;
　　·確定企業(yè)未來信息技術應用整體規(guī)劃。
　　2.管理人員對信息系統(tǒng)建設所負有的責任:
　　·管理人員對信息技術知識的了解掌握要經(jīng)過認知、認同和視為己任三個階段，從接受培訓、掌握基礎知識到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g的帶頭人并培訓他人。
　　3.對業(yè)務骨干和一線操作人員的要求:
　　·在項目初期，負責積極了解項目訊息，參加項目相關培訓;
　　·在方案設計階段，負責提供業(yè)務現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進建議，為設計工作獻計策。
　　·在實施階段，根據(jù)要求進行數(shù)據(jù)準備和整理，為系統(tǒng)上線作準備;盡量熟悉系統(tǒng)，多進行系統(tǒng)操作，協(xié)助進行最終用戶培訓。
　　·在系統(tǒng)上線后，繼續(xù)使用系統(tǒng)進行日常工作，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進建議。
　　除此之外，泛普坤和認為在免費進銷存管理系統(tǒng)項目中進度控制較為重要。由于承建單位缺乏足夠經(jīng)驗，會造成制定的進度計劃缺少科學性和合理性，導致計劃與實際進度偏差較大。因此，引入信息工程監(jiān)理制為企業(yè)免費進銷存管理系統(tǒng)建設把關就顯得尤為重要。當承建單位按照項目計劃全面開展工作時，監(jiān)理單位應該對承建單位進度計劃的執(zhí)行情況按設定的檢查點進行核查，以確定項目的實際進度與計劃進度一致，并預測未來的進展情況。由于免費進銷存管理系統(tǒng)項目全過程監(jiān)理中進度控制是十分重要的環(huán)節(jié)，所以監(jiān)理單位應在保證質量和節(jié)約投資的前提下，使用多種科學、有效的過程與方法進行項目進度的計劃、實施、檢查與調整，最大限度的保證項目達到合同目標，提高免費進銷存管理系統(tǒng)項目的成功率。

　　以上就是免費進銷存管理系統(tǒng)實施的幾點建議簡短介紹。如您還想了解更多，請到泛普坤和官網(wǎng)查看免費進銷存管理系統(tǒng)介紹或與泛普坤和客服-小文（QQ1836194569）取得聯(lián)系，由她來為您做一個詳細的解答。

該文來源：泛普坤和官網(wǎng) 轉載請注明出處！
　　-------------------------------------------------------------------------
來源：北京泛普坤和,北京軟件開發(fā),北京網(wǎng)站建設，OA系統(tǒng)開發(fā)，免費進銷存管理系統(tǒng)開發(fā) QQ號：1836194569 聯(lián)系電話：010-51246210 ; 15699913471

發(fā)布：2007-04-20 11:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：