民企老板，你為何信了裝神弄鬼

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    最近，筆者接觸到一位民企的男老板，在廣東創(chuàng)業(yè)十幾年，從生產(chǎn)線上打工開始，現(xiàn)在經(jīng)營了一家生產(chǎn)制造類的企業(yè)，正在邁向新的臺階。此老板，為人特別熱情，筆者在他的工廠期間，正好碰到他從東北請來的一位“仙人”，并執(zhí)意讓這位仙人給筆者做了一段法事，筆者盛情難卻，與神仙交流了近一個半小時。這位老板對這位仙人，幾乎頂禮膜拜，言聽計從，每次都說“可準了”，工廠近七八年的發(fā)展，多虧有這位仙人指路，才能走到今天。

    都怪從小受到的無神論的教育“毒害”，筆者與神仙交流的時候，很難入境，再加上筆者是做營銷咨詢策劃的，總是有琢磨出事物表面背后本質(zhì)和規(guī)律的職業(yè)本能，一直在觀察和深思為何這位老板會信了這位仙人呢？

    這位男老板還不是個例，筆者知道，另一位在西南年銷售額做了近百億的民企老板，專門從一所佛學院，請了一位風水先生，每次他的大店選址和開業(yè)，都要咨詢這位風水先生，公司高管的招聘也不例外，甚至高管辦公桌的擺放方向，都要遵循這位先生的意見。這位老板對這位先生也是言聽計從，從來不做飛機，每次都做火車，做了這么大的生意，從來沒出過國，因為先生不讓他乘坐飛機。

    筆者對這些風水、神仙的東西確實了解不多，也不敢妄下斷言，哲學家黑格爾說過：存在的就是合理的。當然，對國企里或者一些貪官因為貪腐而臨時抱佛腳的求仙問道，不在本文的研討范圍之內(nèi)。

    這類的老板，在外企或者國企里邊比較少見，因為在國企或者外企里辦，沒有這種信仰、信奉生存的土壤。中國的民營企業(yè)，從出生下來，基本上是爹不疼，媽不愛，絕大部分是自己打拼出來的，每位成功的民企老板身后都有一部傳奇史和血淚史。企業(yè)家或者企業(yè)老板賺錢最大的來源之一就是靠“不確定性”，當別人看不清楚，看不明白，不看好的情況下，企業(yè)老板能獨具慧眼，敢于投資，敢于放手一搏，把握未來的發(fā)展趨勢，在不確定成為確定前，做好充分準備，找到自己的盈利模式，從而在商海搏殺中勝出。人們在面對不確定性時，最本能的反應是恐懼，就像面對2012一樣，沒有一個人敢說自己不擔心，不恐懼，只是有些人能找到諾亞方舟，有些人找不到而已。企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定有很多的不確定性，這些不確定性給企業(yè)的老板，特別是民企老板心里，都會帶來或多或少的恐懼感。如何解除這些不確定感帶來的恐懼呢？求仙問道就成了一個選擇之一。

    這類的求仙問道，就像終端門店的成交一樣，打的都是概率戰(zhàn)，不可能所有的事情都預測正確，也不可能所有的事情都預測錯誤。當遇到了大概率事件時，恰好被仙人說中了，于是當事人就開始深信不疑了，哪怕小概率事件仙人說錯了，一般當事人也會認為是自己做的還不夠好導致的，不會責怪仙人的。就像燒香拜佛的人，不會說，求佛辦的事情沒有辦成，而把佛像砸了的。佛似乎每個人都在幫，又每個人都沒在幫一樣。

    如果說，大家對仙人的認識還停留在裝神弄鬼的階段，那真的是有點OUT了。仙人也是與時俱進的，就像本文開頭的這位仙人，家里就有一個大書柜，里邊有價值2萬多元的書籍，中國的所有古籍經(jīng)典，都有收藏。“知識改變命運”，對仙人同樣適用。

    筆者認為，不管任何信仰和信奉，都是對人的一組自律和約束的規(guī)定。

就像企業(yè)的定義，本質(zhì)是市場中的一組契約一樣。任何信仰，一般都是教人向善的，一般都是教人自律的。中國現(xiàn)在之所以出了如此多的匪夷所思、超越底線的市場行為，從毒這個，毒那個，到現(xiàn)在熱炒的地溝油，都是沒有底線、沒有自律的惡果。從這個角度上來說，信仰“裝神弄鬼”的，比那些什么也不信，只信RMB，而膽大妄為的人是強了很多的。

    筆者認為，這些仙人或者術(shù)士，與做咨詢的人有些類似，都有自己的一套理論體系，都靠賣思想活著，都要讓甲方信任、買單才能掙到錢。可以給他們一個職業(yè)名稱，叫做“信仰咨詢師”，多少是有點道理的。