建立免費移動crm團隊須遵循什么？

免費移動CRM團隊的建設在免費移動crm策劃領域一直是一個重要的課題。建立一個團隊，必須要找到各個方面的能手，要有策劃，廣告，公關，調研等不同的人才，最重要的是要有一個領導核心和有共同的追求。作為核心人物必須要是那些沉穩(wěn)能獨當一面的人，而且必須要有領導力，才能將整個團隊凝結在一起。今天泛普軟件要個大家探討的問題就是：建立免費移動crm團隊須遵循什么？

一、實現(xiàn)目標

為什么要建立免費移動crm團隊，就是要保證免費移動crm目標的實現(xiàn)。免費移動crm團隊的建立必須和企業(yè)的發(fā)展相適應，要適當超前，在未來的2-3年能支撐企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)最終需要在兩個方面來平衡，以達到高效的團隊形式，一個是效率問題；一個是成本問題。

二、因事設崗

免費移動crm團隊的目標是通過對免費移動crm人員的活動進行安排來實現(xiàn)企業(yè)的目標，并實現(xiàn)整體效果大于局部效果之和。因為企業(yè)和免費移動crm需要某個崗位，不要因為現(xiàn)有人員達不到要求而降低標準，而是按照崗位要求進行招聘、選拔、培訓，這是基本原則。

三、顧客導向

在設計免費移動crm團隊時，管理者必須首先關注市場，考慮滿足市場需求，服務消費者。以此為基礎，建立起一只面向市場的免費移動crm隊伍。其實這也是免費移動crm的本質，團隊也只有圍繞這個本質，才能體現(xiàn)其價值。

四、精簡、高效

精簡與高效是手段和目的的關系，提高效率是團隊設計的目的，而要提高團隊的運行效率，又必須精簡機構。具體地說，精簡高效包含三層涵義：一是團隊應具備較高素質的人和合理的人才結構，使人力資源得到合理而又充分地利用；二是要因職設人而不是因人設職，團隊中不能有游手好閑之人；三是團隊結構應有利于形成群體的合力，減少內(nèi)耗。

五、穩(wěn)定、彈性

團隊應當保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，這對增強團隊的凝聚力、提高員工的士氣是必要的，這就像每一棵樹都有牢固的根系。同時，團隊又要有一定的彈性，以保證不會被強風折斷。團隊的彈性，就短期而言是指因經(jīng)濟的波動性或業(yè)務的季節(jié)性而保持員工隊伍的流動性。

六、幅度合理

企業(yè)管理幅度是直接向一個經(jīng)理匯報的下屬人數(shù)。管理幅度是否合理，取決于下屬人員工作的性質，以及經(jīng)理人員和下屬人員的工作能力。正常情況下，管理幅度應盡量小一些，一般為6～8人。但隨著企業(yè)團隊結構的變革，出現(xiàn)了團隊結構扁平化的趨勢，即要求管理層次少而管理幅度大。

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發(fā)布：2007-05-05 13:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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