單元制生產方式

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一、單元制生產方式產生的原因
當今的市場經濟，已由傳統(tǒng)的賣方市場轉變成買方市場。傳統(tǒng)的賣方市場特征是：物資較缺乏，產品單一標準化、變化少、壽命長，廠家主導產品價格，買方沒有選擇余地。買方市場特征是：物資較豐富，同一種產品品牌、型號數目繁多，更新?lián)Q代快，產品之間競爭激烈，買方掌握主動權，產品的售價由市場行情所決定。

多品種小批量短交貨期的市場，如果還采取大批量大規(guī)模的生產方式，則意味下面這些生產現(xiàn)場浪費現(xiàn)象一定會發(fā)生：
生產線切換頻繁；
工序產能分布與工作量分布不吻合十分嚴重；
訂單量的高低起伏變化；
智力資源迅速落伍；
設備迅速陳舊過時；
廠房空間增大。
訂單量高低起伏的變化，意味著工廠產能不足與過剩的損失交替發(fā)生，如果能做到：以極少的產能調整費用，實現(xiàn)生產線隨變化而同步同量增減產能，則訂單高低起伏變化帶來的產能不足與過剩被杜絕。
設計在空間上沒有斷點與隔離的各個工序，即如果擁有一個流動的作業(yè)模式，則搬運、堆碼、尋找、等待等浪費作業(yè)被消除得無影無蹤。
壓縮單次切換時間，分流切換次數，避免無效切換，則大大減少了切換所帶來的時間損失。
如果工廠擁有職能一體化的生產單元，則隱藏冗員、閑雜人員的職能機構被撤銷，可以減少冗員及閑雜人員。
擁有操作技能嫻熟的員工隊伍，則不存在因作業(yè)速度緩慢形成的作業(yè)時間流失。

所以，企業(yè)面臨多品種少批量的買方市場時，必須改變原有的經營思想，調整生產結構。索尼公司面對風行一時的大規(guī)模生產方式，率先提出了適應性更強的單元制生產方式——即CELL生產方式。CELL的原意為“細胞、單元”，顧名思義，單元制生產方式是一種小型的、彈性很大的生產方式，具有建立容易、調整方便、切換時間短、大型設備投資少等無可比擬的特點。

具體表現(xiàn)為：
市場訂單量的增加，導致作業(yè)工時的增加，根據作業(yè)工時增加的多少，生產線隨時能增插作業(yè)人員；
市場訂單量的減少，導致作業(yè)工時的減少，根據作業(yè)工時減少的數量，生產線能及時抽減作業(yè)員；
勞動生產率的提高，機種切換只需要更少的時間，保證了快速制造的要求。
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