房地產(chǎn)項目的造價管理系統(tǒng)

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　　對房地產(chǎn)工程造價的有效控制，不僅要優(yōu)化建設方案、設計方案，而且要在工程施工的過程中采取一定的方法和措施把可能提高工程造價的因素予以解決，使工程造價在合理的范圍和核定的造價限額之內(nèi)。在整個項目實施的過程中，最容易出現(xiàn)問題的部分便是建設工程的造價問題。在房地產(chǎn)的建設工程項目管理中，必須要在確保工程質(zhì)量的前提下，有效的進行房地產(chǎn)工程造價控制，盡可能的降低工程造價。

　　一、房地產(chǎn)項目的造價管理的重點

　　工程造價的有效控制的重點在于項目決策階段和設計階段，應該采取價值工程等一系列有效的方法優(yōu)化設計方案、控制工程造價。做好房地產(chǎn)工程造價控制工作關鍵是針對房地產(chǎn)項目工程造價存在的問題和工程造價失控的原因，通過調(diào)查評估、方案招標、設計比選、方案優(yōu)化、限額設計、施工招投標、建立工程造價信息管理系統(tǒng)、工程決算二審制等措施，做好房地產(chǎn)工程造價事前、事中、事后控制工作。這樣才能把房地產(chǎn)項目的工程造價控制在一個合理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

　　二、房地產(chǎn)項目造價管理中的影響因素

　　現(xiàn)如今，還有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的造價管理控制存在許多問題，例如：

　　1、對工程設計階段的造價控制不夠重視

　　不夠重視或控制不當。只將控制設計費作為設計階段成本控制重點的時有發(fā)生。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商不按照國家規(guī)定的費用支付設計費，將設計師應得的費用壓得很低。

　　2、合同管理對工程造價控制的意識不夠強烈

　　合同管理是一項長期性工作。在現(xiàn)實中，重招標、輕合同談判的情形時有發(fā)生。合同洽談沒有必要的時間投入、人力投入。

　　3、在項目決策階段，對投資估算的準確性差

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)對工程造價的事前準備不充分。如在新材料的選用、地方材料和特種材料的選擇方面信息不對稱。

　　綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要求房地產(chǎn)項目工期短、投資效益好，能夠時項目投資的費用進行有效的控制，從施工技術、材料使用、工程招標等多方面降低工程造價，從而提高房地產(chǎn)的投資效益和社會效益。對于房地產(chǎn)成本的控制，主要可以從土地成本、前期費用、管理成本、財務費用、工程成本等方面著手。

　　三、泛普房地產(chǎn)項目的造價管理系統(tǒng)的亮點

　　泛普軟件的房地產(chǎn)項目的造價管理系統(tǒng)能夠為工程造價提供大量的信息，對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，并給工程造價帶來很大的收益，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)還可以收集到很多國際工程信息，了解國際市場動態(tài)，為積極參與國際市場的競爭創(chuàng)造了很好地條件，在我國目前建筑工程造價管理的情況下，這種造價管理信息系統(tǒng)是適用的，為適應工程的要求，系統(tǒng)仍然需要進一步開發(fā)，在現(xiàn)有的系統(tǒng)的基礎上，對工程量計算部分的計算規(guī)則進行適當?shù)匮a充，以滿足功能的需求。

　　也可以在應用該系統(tǒng)時，根據(jù)工程量的定額，求出總的人工、材料和機械用量，在根據(jù)各種用量進行計算，從而由各建設的參與方自主確定工程造價。建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建不僅僅是一個技術問題，它還涉及到思想觀念、組織結(jié)構(gòu)管理模式，企業(yè)文化、人員素質(zhì)等一系列問題，要真正建立和使用建筑工程造價管理信息系統(tǒng)，僅僅擁有數(shù)字化技術是不夠的，各部門對資料的管理、收集和整理還沒有充分重視，導致造價管理部門收集工程造價資料很難收集。