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建設(shè)工程成本管理軟件有什么用

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　　控制成本是提高項目經(jīng)濟收益的有效措施，但是建設(shè)工程行業(yè)不是需要壓縮成本才能達到控制的作用，而是有效的分配資源和人力，使項目成本降到最低。

　　建設(shè)工程成本如何做到有效控制？

　　指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。

　　一、如何有效控制工程成本

　　那么有以下幾點

　　1、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統(tǒng)

　　要實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業(yè)全員參與項目成本管理，人人有責。

　　2、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。

　　3、加強工程項目成本風險預測及監(jiān)控，并采取應對措施

　　施工單位應設(shè)立風險管理機構(gòu)，建立風險管理機制，對工程項目的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監(jiān)控，并采取應對風險的措施。

　　4、強化索賠觀念，加強索賠管理

　　項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。

　　5、竣工結(jié)算成本控制

　　工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。

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　　二、泛普軟件-工程項目成本管理怎么做?

　　工程行業(yè)的項目成本控制是非常復雜的一個過程，單純依靠人工管理很難達到預期的管理效果。

　　1、全面控制原則

　　建立健全成本控制體系，不再讓項目成本控制流于形式。

　　將項目成本控制的目標下發(fā)至各部門、各人員，使每個部門明確自己的成本控制目標。

　　2、全過程控制原則

　　對每一個施工階段進行控制。

　　每一筆支出都應該納入成本控制的軌道，項目成本控制內(nèi)容要細化。

　　3、動態(tài)控制原則

　　首先要明確項目成本是不斷變化的，要以項目管理為核心，對項目進行事前、事中、事后的監(jiān)控。

　　進行成本控制的過程首先要進行成本預測、確定成本目標、編制成本計劃、執(zhí)行成本計劃、分析成本執(zhí)行結(jié)果。成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。成本控制需要預防可能出現(xiàn)的風險，并及時有效的采取措施。

　　泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標準化的工程管理軟件，可以對項目成本進行智能、精確的監(jiān)控。依靠多年行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)數(shù)字化管理背景，我們的項目成本管理工具專門針對工程項目施工行業(yè)，功能設(shè)置更有針對性，可以幫助企業(yè)解決項目成本管理的根本問題。

發(fā)布：2022-06-22 15:11    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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