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工程行業(yè)材料采購(gòu)如何管理

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 　　對(duì)于工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，材料采購(gòu)管理是一項(xiàng)繁瑣且艱巨的任務(wù)。如果材料采購(gòu)管理沒(méi)有做好，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本居高不下，項(xiàng)目利潤(rùn)縮減。

　　一、工程行業(yè)如何管理材料采購(gòu)

　　工程行業(yè)材料采購(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題：

　　1、建筑材料采購(gòu)管理工作信息不完善。在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)工作時(shí)，選擇供貨商是一項(xiàng)工作，工程行業(yè)的材料采購(gòu)承包商通常與供貨商之間的信息不對(duì)稱，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要因素。

　　1、采購(gòu)材料的質(zhì)量難以控制，其質(zhì)量不僅僅是材料自身的質(zhì)量，其中也包括能否及時(shí)進(jìn)行交貨，這也是工程行業(yè)材料采購(gòu)管理工作本身的質(zhì)量。

　　2、工程行業(yè)材料采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范。在實(shí)際的建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，不規(guī)范的行為并不在少數(shù)，其根本原因是因?yàn)榻ㄖ牧喜少?gòu)工作中銜接出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致工作效率的低下。

　　3、采購(gòu)數(shù)量不足、供應(yīng)商不穩(wěn)定也是導(dǎo)致采購(gòu)管理工作效率低下的重要原因。建筑工程的整體成本控制工作中，采購(gòu)成本是很重要的一環(huán)，居高不下的材料價(jià)格將為建筑工程的整體施工帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題。

工程行業(yè)材料管理.png

　　二、怎樣做好項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理?

　　作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理軟件，泛普軟件建議從以下幾個(gè)方面入手：

　　1，建立完善的采購(gòu)物資管理機(jī)制

　　如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成系統(tǒng)的采購(gòu)管理機(jī)制，在完成相關(guān)采購(gòu)工作的時(shí)候容易出現(xiàn)管理漏洞，為庫(kù)存而采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)以及重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象，使得正常管理工作難以有序的開(kāi)展。

　　2，使用數(shù)字化的材料采購(gòu)管理軟件

　　單純的依靠人工管理采購(gòu)已經(jīng)不顯示，尤其是當(dāng)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多項(xiàng)目采購(gòu)管理工作比較復(fù)雜的情況。泛普軟件工具箱中的材料采購(gòu)管理軟件可以用業(yè)財(cái)一體化的方式，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)的全流程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)采購(gòu)的數(shù)字化管理。

　　3，建立物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

　　由于相關(guān)物資和材料的價(jià)格會(huì)受到多方面因素的影響而出現(xiàn)一定波動(dòng)的情況，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的分析和研究。使用專業(yè)的工程采購(gòu)管理軟件可以對(duì)采購(gòu)的價(jià)格不透明、采購(gòu)的機(jī)制不健全、采購(gòu)的流程價(jià)格普遍虛高等進(jìn)行高效管理。

　　材料采購(gòu)在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，成本一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

發(fā)布：2022-06-23 12:16    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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