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工程項目人工材料管理軟件

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　　材料是建筑工程實體和建筑工程管理的重要組成部分。建筑材料的管理直接決定了建筑的質量。在工程建設中，如果建筑材料管理得好，建筑成品的質量就有保證，建筑成本也會相應降低。面對激烈的建筑市場競爭，如何加強風險管理，有效實現(xiàn)預警、規(guī)范和風險轉移，成為建筑企業(yè)面臨的又一重要課題。因此，做好材料管理對加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　一、工程項目人工材料管理存在的問題

　　1、購買前的問題。很多施工企業(yè)在采購材料的時候，幾乎都是做什么都不做預算。他們只有模糊的購買意識，沒有詳細的計劃。材料管理人員會直接根據(jù)施工招標文件、合同、施工圖紙對整個工程所需主要材料的價格進行粗略估算，導致材料預算成本較高。

　　2、代購的問題。很多施工企業(yè)的采購人員與材料供應商串通，惡意抬高材料價格，開具高額發(fā)票等。收取傭金、回扣、貪污賄賂等。

　　3、購買后的問題。在材料驗收時，施工企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場檢驗人員因各種因素檢驗疲勞，導致材料數(shù)量不足或質量不合格。這些問題嚴重制約了建筑材料的合理管理。

　　4、工程材料的儲存。庫存管理是物料管理的重要組成部分。負責任務的驗收、保管、發(fā)放和合理使用。在收集和歸還過程中，沒有監(jiān)控措施，沒有制定消耗定額，隨意收集多余材料，發(fā)放工具、量具、勞保用品和回收儀器不換新，不制定最短使用壽命和專人保管制度，不進行定期維護。同時回收率低，大量流通物資不能按號回收，物資丟失、損壞、浪費嚴重，造成儀器、材料利用率低，固定資產(chǎn)挪用、損失等。，阻礙了施工項目的順利進行，影響了企業(yè)的施工效率。

工程項目人工材料管理的措施

　　二、工程項目人工材料管理的措施

　　1、加強現(xiàn)場工程材料的管理

　　建立完善現(xiàn)場物資管理制度， 重視材料管理， 強化基礎工作， 增強管理人員的責任心。嚴格按照各單項工程所需材料數(shù)量進行定額發(fā)料， 并在每月末必須進行現(xiàn)場材料盤點，以便核算成本和下月做材料采購預算。優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局， 要根據(jù)施工的變化及時進行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整， 以利于方便施工， 減少重復搬運。

　　2、加強供應商管理

　　與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。與項目供應商簽訂合同后，在執(zhí)行過程中，對供應商的質量、服務態(tài)度、社會信譽等進行評估。每季度或半年，評估優(yōu)秀供應商是否能與企業(yè)簽訂長期合作關系。評價差的供應商被列入黑名單，三年內(nèi)不得使用。

　　3、加強監(jiān)督管理，搞好質量驗收

　　并對現(xiàn)行制度進行完善和規(guī)范，確保員工賴以規(guī)范行為的標準沒有疏漏。建立專職的材料采購監(jiān)督管理人員，在施工過程中，從材料消耗、供應商選擇、合同起草與簽訂、材料質量與可用性等方面進行全面、專職的監(jiān)督管理，確保工程按期完工，工程質量達標，在保證工程質量的前提下，盡可能降低工程成本，實現(xiàn)最佳效益最大化。

泛普軟件工程項目人工材料管理軟件的好處

　　三、泛普軟件工程項目人工材料管理軟件的好處

　　1、管理水平得到提升

　　在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用材料管理軟件進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用材料管理軟件，能夠對管理目標和內(nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。

　　2、讓工作更有效率

　　與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用材料管理軟件進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質量。能夠實現(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值?？梢约皶r傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質量，保證建筑工程施工能夠順利進行。

　　3、大大提升工作質量

　　在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑工程管理中，運用材料管理軟件能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。

　　4、工作程序更加靈活

　　無淪是建筑材料采購管理，還是建筑安全管理工作，都有著明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。而以材料管理軟件運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

　　工程項目人工材料管理軟件為施工企業(yè)提供精細化、流程化、協(xié)同化的物資管理，解決施工企業(yè)物資管理的痛點和項目現(xiàn)場收發(fā)存管理的難點。軟件涵蓋物料編碼系統(tǒng)、供應商管理、預算控制、需求計劃、采購管理、合同管理、付款管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析、領導駕駛艙等。物料管理軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的物料供應、成本控制、過程動態(tài)監(jiān)督和管理水平提升;充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺和物聯(lián)網(wǎng)智能存儲，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。

發(fā)布：2022-09-27 11:06    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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