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建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)整體管理工作的核心內(nèi)容,更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈,只有重視財(cái)務(wù)管理才能夠準(zhǔn)確把握資金動(dòng)向,準(zhǔn)確抵御各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大程度上增強(qiáng)施工企業(yè)的管理能力。
一、工程財(cái)務(wù)管理難題
目前來(lái)看,很多建筑施工企業(yè)都存在以下財(cái)務(wù)管理難題:
1、施工的工程項(xiàng)目多,各核算單位管理隨意,未將工程按類別分類,也沒(méi)有按項(xiàng)目單獨(dú)核算和管理。
2、粗放經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)管理滯后。各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來(lái)。
3、工程價(jià)款結(jié)算清理困難,占用資金嚴(yán)重,現(xiàn)金流差。項(xiàng)目的成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。月末查詢各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難度大,以及出具財(cái)務(wù)報(bào)表工作量大。
建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂,如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做
對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些難題,企業(yè)應(yīng)該做到以下:
1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度
結(jié)合施工企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的各種不規(guī)范、不合理問(wèn)題,要求相關(guān)管理人員必須在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制定內(nèi)部管理制度。加大資金監(jiān)督和管理力度,施工企業(yè)增設(shè)內(nèi)部審計(jì)并且保證其獨(dú)立性,多角度進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)用狀況的監(jiān)控,防止發(fā)生虛假性財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)漏洞,增強(qiáng)資金流動(dòng)性。
2、加大施工企業(yè)成本管控力度
站在施工企業(yè)角度進(jìn)行分析,成本管控是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容,由于工程施工全過(guò)程涉及較多的物資采購(gòu)活動(dòng),科學(xué)有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本,從而保障了資金流動(dòng)的效益最大化。
3、強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理
資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié),如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò),那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題,那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,在后期工程結(jié)束后,需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率。
三、有哪些軟件可以推薦
一些大的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品由于是標(biāo)準(zhǔn)套件,其實(shí)并沒(méi)有在項(xiàng)目核算上做到深耕,并且實(shí)施費(fèi)用也很高,一般建筑工程企業(yè)信息化程度普遍偏低,實(shí)施起來(lái)可行性太低。這里可以給問(wèn)家推薦了解下“泛普軟件”這個(gè)產(chǎn)品,該產(chǎn)品針對(duì)建筑工程行業(yè),在項(xiàng)目預(yù)算、成本、收入確認(rèn)整條線上都有非常成熟的解決方案。
以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財(cái)務(wù)人員的手動(dòng)統(tǒng)計(jì)與核算,往往會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)量大導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn),后期還要反復(fù)核查,導(dǎo)致效率低下。泛普建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中有媲美專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的工具,可以大幅減少財(cái)務(wù)手工賬,避免收付款錯(cuò)漏,避免反復(fù)對(duì)賬。讓系統(tǒng)代替記賬會(huì)計(jì)的工作,可從根本上解決建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理難題。
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