建筑施工行業(yè)如何處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

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　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，以及固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯現(xiàn)，大型和超大型建筑與工程集團(tuán)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。但從盈利能力來(lái)看,我國(guó)建筑與工程企業(yè)普遍處于;微利時(shí)代。隨著建筑施工行業(yè)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)行業(yè)也要向著自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化變革，但是目前很多項(xiàng)目管理還未達(dá)到這個(gè)管理目標(biāo)

　　一、建筑施工行業(yè)如何處理財(cái)務(wù)理問(wèn)題

　　建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理有以下問(wèn)題：

　　1、財(cái)務(wù)管理能力先天不足

　　建筑行業(yè)的項(xiàng)目比較分散，再加上其低資產(chǎn)、低成本擴(kuò)張的管理模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才，財(cái)務(wù)管理模式陳舊，管理漏洞較多。

　　2、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　建筑施工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)非常重要的組成部分，但大部分企業(yè)缺少系統(tǒng)的制度、機(jī)制支撐，財(cái)務(wù)管理也一直處在修補(bǔ)丁的狀態(tài)。而且，項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)管理人員也多習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的管理思路，很難獲得管理制度上的革新。

　　3、缺乏專(zhuān)業(yè)的管理工具

　　財(cái)務(wù)方面基礎(chǔ)的管理人員肯定是必備的，但如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理軟件的幫助，施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理只停留在表面，無(wú)法提供深層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。泛普軟件是建筑工程行業(yè)適用的項(xiàng)目管理軟件，其中就包含項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工具，是針對(duì)建筑行業(yè)特征的，能夠幫助企業(yè)大幅提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率的管理軟件。

　　二、泛普軟件-如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理呢?

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)：

　　1、全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

　　在工程施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　2、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

　　建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等系列的財(cái)務(wù)制度， 為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使建筑施工行業(yè)通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

　為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。

　　4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

　　施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主 體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。

　　5、提高資金使用效率

　　我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金 到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資 金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。

　　財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而且涵蓋于整個(gè)建筑企業(yè)，是整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型活動(dòng)都和財(cái)務(wù)管理工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這都和財(cái)務(wù)管理有著緊密的關(guān)聯(lián)。