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水電工程行業(yè)財務管理軟件

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　　近多年以來，隨著水電產業(yè)化進程的進一步發(fā)展、深化國家與社會對水電建設的投資不增加，水電工程項目管理以提高投資效益為主要目標已經得到社會的共識，而財務管理作為高投資效益的核心管理日益受到水電工程項目建設單位的重視?！?/p>

　　一、水電工程行業(yè)如何處理財務管理問題

　　1、財務管理能力先天不足

　　建筑行業(yè)的項目比較分散，再加上其低資產、低成本擴張的管理模式決定了財務管理方面沒有專業(yè)的人才，財務管理模式陳舊，管理漏洞較多。

　　2、財務管理制度不夠完善

　　建筑施工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)非常重要的組成部分，但大部分企業(yè)缺少系統(tǒng)的制度、機制支撐，財務管理也一直處在“修補丁”的狀態(tài)。而且，項目上的財務管理人員也多習慣于使用傳統(tǒng)的管理思路，很難獲得管理制度上的革新。

　　3、缺乏專業(yè)的管理工具

　　財務方面基礎的管理人員肯定是必備的，但如果沒有專業(yè)的工程財務管理軟件的幫助，施工行業(yè)的財務管理只停留在表面，無法提供深層次的財務數(shù)據(jù)分析。

圖像 035.png

　　二、強化水電工程財務管理的措施

　　基于對工程監(jiān)理企業(yè)經營方式、業(yè)務流程及財務特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務管理的工作內容及重心。

　　1、強化會計核算工作，提高會計核算質量；建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質量。會計核算質量是監(jiān)理企業(yè)財務管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。

　　2、重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉；現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經營效率及財務風險。

　　3、重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制；建立全面、合理、可行的成本控制機制。

　　4、建立規(guī)范、有效的資產管理制度；強化資產管理，建立規(guī)范、有序的資產管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產日常管理。

　　5、強化債務、債權管理，嚴控監(jiān)理項目財務風險；根據(jù)企業(yè)資本結構，確定合理的財務杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。

　　泛普軟件針對水電工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，其中的項目財務管理工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目進度的全過程管理，實現(xiàn)隨時監(jiān)控項目進度，同時管控多項目進度，使用簡單，效率高，是水電工行業(yè)進行財務管理的好助手。

　　財務管理可以對企業(yè)整體經濟效益產生重要影響，而且近年來財務管理逐漸得到企業(yè)重視以及關注。如今，市場之中工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務方面管理水平有著較大差距，直接對其經濟效益以及整體發(fā)展產生影響。

發(fā)布：2022-06-24 15:30    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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