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建筑工程項目的合同管理軟件
合同管理指企業(yè)與雙方為了保護自己的利益不受經(jīng)濟活動損害而簽訂的書面合同,企業(yè)合同與企業(yè)的成敗有關。合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是有效項目管理的需要。
一、建設項目合同管理的意義
對于建設項目,建設期通常相對較長,這增加了出現(xiàn)各種問題的可能性。合同的內(nèi)容可以幫助區(qū)分雙方的責任,確保項目建設的順利進行,并可以在一定程度上有效地保證施工質(zhì)量。只有不斷提高合同管理水平,建設項目各方才能在開放,公平的競爭環(huán)境中進行建設,從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過施工合同管理,可以使施工企業(yè)更加注重工程質(zhì)量和安全問題的管理,進而有效保證建筑工程的質(zhì)量和安全。
二、合同管理在建筑工程建設管理中存在的問題
建筑工程項目合同管理有助于企業(yè)考慮項目的生產(chǎn)力、績效、勞動力和庫存如何影響他們在整個項目中的增長和盈利能力。
1、合同簽訂存在的問題
部分建筑企業(yè)過于關注施工與建設,沒有給予合同責任重視,缺乏對合同條約的敏感性。合同中存在一些不規(guī)范和不合理的地方,雙方并沒有及時發(fā)現(xiàn),在權利和責任方面出現(xiàn)模糊問題,進而導致出現(xiàn)問題時,難以找到承擔責任的部門和人員。
2、專業(yè)合同管理人才缺乏
合同管理是一項專業(yè)技能極強的工作,但是當前許多的建筑工程企業(yè),常常會將合同的制訂和管理分配給公司的相關行政部門來做,而行政部門工作人員實際上是并不具備專業(yè)化的合同管理能力的,其本身所具備的工作能力或者文化水平也不能滿足現(xiàn)代發(fā)展對合同管理的實際要求,在這樣的條件下制訂出來的合同是不合格的,也是得不到充分利用的。
3、合同管理模式有待創(chuàng)新
實際管理效率并沒有得到顯著提升,究其原因,相關人員管理理念較為傳統(tǒng),沒有深刻認識新型施工合同管理理念和模式,進而影響到了實際工作效果。
三、泛普軟件如何加強建筑工程項目合同管理措施
合同管理是項目管理的核心,施工企業(yè)的一切工作都是為了全面、正確地履行合同,加強合同的有效管理是爭取經(jīng)濟效益的最佳途徑。
1、完善合同管理制度
泛普軟件制定合同管理標準,建立合同管理制度,能夠形成完善成熟的合同范本,有效的避免合同中出現(xiàn)各種漏洞,從而在工程建設的過程中,出現(xiàn)權責不清、利益劃分不明確的現(xiàn)象,有效規(guī)避了工程建設中各個參與方的糾紛,從而保證水利水電工程的順利建設和發(fā)展。
2、設定好合同管理的目標
設定好合同管理目標后,需要將這一目標分解成幾個階段,通過一點點的完成階段目標,來達到合同管理的最終目標,以促進工程建設的發(fā)展進步。
3、項目管理
任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài),實現(xiàn)建設目標。
4、提高工作效率
使用電子合同可以直接縮短成交時間,對比傳統(tǒng)合同不需要面對面或者約好時間簽署,完成一份電子合同的簽署只需要幾分鐘,直接通過電腦,手機設備都能完成電子合同的簽署,隨時隨地想簽就簽。
綜上,在建筑工程的施工當中,建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與合同管理效果和水平直接相關,施工企業(yè)的管理層以及基層管理人員需要充分認識起重要性,加強工程合同管理的人、物與資金等方面的投入,提高合同工作的規(guī)范性,提高合同管理人員綜合素質(zhì),充分發(fā)揮合同工作在經(jīng)濟管理中的積極作用,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
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