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工程項目軟件對總分包的管理辦法

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 　　我國工程項目的建設(shè)管理已由過去單一直接的總承包建設(shè)管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)化分包管理為主體、勞務(wù)企業(yè)參與建設(shè)的多元經(jīng)營主體共存互利的管理模式。

　　一、工程總分包管理原則

　　隨著建筑市場的宏觀調(diào)控，我國建筑業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想有立足之地，好的機(jī)遇往往是不夠的，過硬的質(zhì)量和無責(zé)任事故的安全文明施工才是立足之本。

工程總分包管理.png

　　1、目標(biāo)性原則

　　項目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新等。我們將采用一體化的項目管理方法，以及制度化、程序化的管理方法，建立目標(biāo)、專業(yè)、時間的三維管理體系，在施工過程中把握各項工作的平衡點，使項目建設(shè)的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2、階段性原則

　　項目實施過程包括:規(guī)劃采購階段、建設(shè)方案及實施階段、系統(tǒng)調(diào)試及驗收階段、保護(hù)保存服務(wù)階段。在組織中，對每個目標(biāo)的“預(yù)先計劃、過程執(zhí)行、檢查和控制”三個管理層次也會有所體現(xiàn)。每個目標(biāo)的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控形成了一個統(tǒng)一的、多層次的互動系統(tǒng)。

　　3、協(xié)調(diào)原則

　　以服務(wù)業(yè)主為核心，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，涵蓋包括業(yè)主獨立分包、指定分包和直接分包在內(nèi)的各方面管理，有效應(yīng)對各種需求，加強協(xié)調(diào)，努力滿足所有項目利益相關(guān)方。

　　二、目前工程總分包管理存在問題

　　在現(xiàn)實的工程項目建設(shè)中理想的總分包組織結(jié)構(gòu)并沒有起到預(yù)期的理想效果。

　　1、專業(yè)分包企業(yè)專業(yè)性不夠

　　大部分具體的施工任務(wù)由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)對于自有機(jī)械設(shè)備，自供資料來完成。

　　2、以包帶管，包而不管

　　總承包與分包之間存在以包帶管，包而不管的現(xiàn)象。

　　3、各方相互推諉

　　總承包與分包、勞務(wù)企業(yè)之間相互推諉扯皮，工程項目實施施工質(zhì)量、工期與安全無法按合同兌現(xiàn)。

　　4、勞務(wù)隊伍專業(yè)程度低

　　勞務(wù)隊伍專業(yè)程度低，素質(zhì)不高，勞務(wù)用工不規(guī)范，隨意性強。

　　三、泛普軟件工程總分包管理軟件特色

　　泛普軟件針對目前工程總分包管理的原則與問題為企業(yè)推出專業(yè)的工程總分包管理軟件服務(wù)，提高企業(yè)管理的效率與科學(xué)性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

工程 總分包管理.png

　　1、充分利用人力

　　為項目分配管理及參與成員，保證多項目運作時有條不紊。

　　2、考勤管理

　　通過泛普軟件可自動統(tǒng)計勞務(wù)員工的考勤數(shù)據(jù)，減少勞資糾紛。

　　3、勞務(wù)實名制

　　詳細(xì)記錄下姓名、性別、籍貫、工種、身份證號碼、手機(jī)號、退場時間等。

　　4、掌握分包情況

　　掌握項目團(tuán)隊及個人過去、今天的工作進(jìn)展，動態(tài)監(jiān)管建筑企業(yè)勞務(wù)分包情況。

　　提升建筑施工企業(yè)的管理水平和質(zhì)量是當(dāng)前每個建筑施工單位都需要探索的問題，建立一套適合的管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-27 17:01    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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