總包分包模式項目管理系統(tǒng)

　　在工程建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，工程承包管理十分的常見，但是為了有效的促進工程建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，在工程項目總承包之后，再進行分包管理是非常重要的。通過對工程項目的分包管理，可以有效的提升工程建筑企業(yè)的競爭實力，同時可以有效的促進工程建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有通過不斷的創(chuàng)新管理方式，才能更好的提高企業(yè)自身的競爭能力。

　　一、工程承包管理的概述以及重要意義

　　建筑工程分包在整個建筑市場中所占的份額越來越大，但工程分包管理與國際先進的分包管理還存在一定差距。從最初我國建設(shè)工程中所有工程的單一企業(yè)承包到現(xiàn)在的總承包體制，逐步形成了以大中型企業(yè)為總承包、中小型企業(yè)為分包商的經(jīng)營模式。

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　　1、工程分包的概述

　　工程項目建設(shè)屬于較為專業(yè)化和要求比較高的企業(yè)。一些大型的工程項目在建筑市場中占據(jù)著越來越大的份額，但是，大型的工程項目在一個工程企業(yè)的管理下難以達到比較理想的效果，為了有效的提高工程項目的實際意義，進行工程項目的分包管理是非常重要的，可以合理有效的進行項目資源的分配，可以盡可能的減少建筑企業(yè)的施工壓力。因為進行工程總承包的企業(yè)資源有限，自身壓力也就比較大，不斷是經(jīng)濟上還是施工技術(shù)上，都必須進行分包管理和實施。只有這樣，才能有效的確保建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展以及確保建筑工程的正常施工，確保工程項目的施工質(zhì)量和施工進度。

　　2、工程分包的重要意義

　　為了有效促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展的需要。許多大型總承包公司與分包公司保持著長期的合作關(guān)系，并與分包公司建立了穩(wěn)定、長期、共贏的合作關(guān)系。這已成為現(xiàn)代大型總承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不斷完善工程分包管理和制度，將為整個建筑行業(yè)帶來巨大的變革和機遇。

　　在總包模式項目管理環(huán)境中，對總承包商的設(shè)計能力和建造能力要求較高。所以，為了降低項目風險，滿足業(yè)主質(zhì)量、進度、費用等工程建設(shè)要求，應(yīng)在項目管理工作執(zhí)行過程中，從創(chuàng)新管理方式、加強服務(wù)控制職能、明確各方職權(quán)、強化安全管理過程等層面入手，嚴格把控總包模式下設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)，達到業(yè)主期望。同時，科學確定總包項目管理的步驟、內(nèi)容、范圍、方法等等，更好地發(fā)揮總包模式一體化施工優(yōu)勢。

　　二、泛普軟件總包分包模式項目管理系統(tǒng)下的項目管理要點是什么?

　　首先，施工前期應(yīng)該加強成本管理意識，合理編制標后預(yù)算和施工方案。在工程項目分包成本管理中，成本管理貫穿始終，設(shè)計分包項目的各個方面，例如，投標報價、成本預(yù)測、施工材料采購管理、設(shè)備維護與保養(yǎng)都需要進行成本管理。

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