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如何實現施工合同管理降本增效？

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 　　合同關系到施工企業(yè)的施工成本、施工進度、竣工結算、風險轉移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題，對施工企業(yè)意義重大。所以施工企業(yè)應重視合同管理，建立科學的合同管理體系，以達到控制成本、降低風險的目的。

　　一、工程項目遇到的合同管理問題

　　合同簽訂不規(guī)范，檔案管理混亂，回收不及時，導致合同流、發(fā)票流、資金流無法一一對應，合同履行過程中存在預付款風險;合同內審環(huán)節(jié)多，流程長，合同資料歸檔不方便;產值上報不及時、審定不及時、回款不及時，墊資多;合同中的付款履約條件執(zhí)行不到位，影響進度款回收進度;變洽簽規(guī)則執(zhí)行不到位，資料缺失，手續(xù)不全或沒有及時給與甲方和監(jiān)理方，忘記變洽簽導致影響利潤。

　　合同管理與成本控制的關系：項目成本包括可變成本，可變成本是隨著項目合同條款的履行而不斷產生的。如材料采用、機械設備費用和人工費用等。，將隨著工程的進展而增加。項目的經濟活動直接或間接地影響著項目的成本。他們的關系通過合同聯系在一起。因此，有必要加強合同管理，以促進成本管理，甚至提高項目管理。

實現合同管理

　　二、泛普教你如何實現合同管理

　　1.施工成本管理

　　良好的項目成本控制離不開施工合同，所有的成本控制都是以施工合同為基礎的。我們通過合同交底將項目任務進行分解，明確施工質量和技術要求，以及施工中涉及的關鍵工序和工作，同時將責任分配到具體的部門和個人。

　　2.工程合同變更

　　合同管理中的變更和索賠是成本控制的重要手段。所有的工程項目在施工過程中都有可能發(fā)生變更和索賠。從合同出發(fā)，在合同規(guī)定的實際效果內，提出合理的變更和索賠是提高經濟效益的重要途徑。這種改變可以簡化復雜的施工，降低高昂的施工成本。

　　3.建立成本控制體系

　　工程造價控制是一項系統而復雜的工作。要根據施工合同建立責、權、利有機結合的成本控制體系，把三者有機結合起來。以項目合同文件為基礎，從材料采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排和控制施工程序。從而有效控制工程成本，提高經濟效益。

　　由于合同條款的履行過程就是成本產生的過程，所以可以使用泛普項目管理軟件對合約履行過程加強管控，確保條款正常履行，不造成額外的支出，可以在一定程度上降低成本。

發(fā)布：2022-08-15 10:27    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]