pcm工程建設(shè)合同管理軟件

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　　施工合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)主要通過(guò)合同來(lái)確立，合同管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面。它是項(xiàng)目管理的靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著全面控制和全面保證的作用。在合同的制定和履行過(guò)程中也存在著各種各樣的問(wèn)題。因此，在建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理意義重大。

　　一、pcm工程建設(shè)合同管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、工程變更管理不規(guī)范。一般建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，施工環(huán)境復(fù)雜，在實(shí)際施工中會(huì)涉及到頻繁的設(shè)計(jì)變更，尤其是建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更。由于工程量清單中沒(méi)有適用的單價(jià)，合同中也沒(méi)有類(lèi)似內(nèi)容的明確規(guī)定，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生分歧，變更手續(xù)沒(méi)有按時(shí)完成，最終影響工程進(jìn)度，甚至影響工程驗(yàn)收。

　　2、質(zhì)量合同管理的相關(guān)制度不完善。大多數(shù)單位沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)管理質(zhì)量合同工作，沒(méi)有建立高效的質(zhì)量合同相關(guān)制度，沒(méi)有清晰規(guī)范地梳理相關(guān)操作流程，沒(méi)有對(duì)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。由于建設(shè)工程質(zhì)量合同缺乏相關(guān)法律法規(guī)支撐，合同管理混亂。

　　3、法律意識(shí)不足，合同簽訂不規(guī)范。少數(shù)合同不公平，權(quán)責(zé)失衡;與無(wú)資質(zhì)的單位或個(gè)人簽訂施工合同;合同簽訂要素不全或書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，合同簽訂時(shí)間滯后于項(xiàng)目實(shí)施;第四，合同談判時(shí)沒(méi)有對(duì)承包商的承諾進(jìn)行可行性分析;五是簽訂偏離招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的合同或協(xié)議。

　　二、pcm工程建設(shè)合同管理的措施

　　1、加強(qiáng)合同變更管理

　　加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，重視合同變更管理。所有涉及合同雙方權(quán)利義務(wù)的變更，如工程量、工期、價(jià)格等。應(yīng)書(shū)面記錄或及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議。及時(shí)記錄和整理合同執(zhí)行過(guò)程中所附的圖紙、信函、工程資料和各種文件。對(duì)引起合同雙方權(quán)利義務(wù)變化的部分應(yīng)認(rèn)真審查分析，如有爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。

　　2、完善合同管理體系

　　完善合同管理制度，建立匯報(bào)制度，特別是對(duì)于需要定期做的工作，要求各部門(mén)寫(xiě)出自己工作的具體時(shí)間表，如三天或一周內(nèi)計(jì)劃的任務(wù)和工作量，并提交給相應(yīng)的管理部門(mén)。出現(xiàn)各種情況時(shí)，要及時(shí)制定相應(yīng)的履行流程，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握，合同履行中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)解決;合同內(nèi)容主要澄清制度的建立需要相應(yīng)的合同制定和管理人員向其他相關(guān)工作人員解釋和說(shuō)明合同涉及的主要內(nèi)容，使工作人員熟悉和理解合同內(nèi)容。

　　3、加強(qiáng)合同法律意識(shí)

　　減少合同糾紛的發(fā)生。由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)，承包方往往沒(méi)有仔細(xì)推敲和認(rèn)真約定合同條款，即草草簽字，特別是沒(méi)有具體約定違約責(zé)任和違約條件，直接導(dǎo)致工程合同糾紛的出現(xiàn)。因此，承包人在簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)審查合同的合法性和嚴(yán)謹(jǐn)性，減少簽訂合同時(shí)引起糾紛的因素，將合同糾紛控制在最低程度，以保證合同的全面履行。

　　三、泛普軟件-建設(shè)合同管理軟件的好處

　　1、提高管理效率

　　由于合同管理包括了合同條約的履行，不僅僅涉及到合同管理人員的工作，還需要與其他部門(mén)的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的管理。做好合同管理有利于合同簽訂人員深度了解合同內(nèi)容，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)達(dá)給施工人員，確保合同重點(diǎn)條約的規(guī)范履行。

　　2、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　合同中明確了業(yè)主與承包方的權(quán)利與責(zé)任，一旦合同條約履行出現(xiàn)問(wèn)題，或者產(chǎn)生了違反條約的行為，將會(huì)給工程帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。做好合同管理，可以根據(jù)合約條款的重點(diǎn)來(lái)調(diào)整工作，及時(shí)辨別可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一方面可以及時(shí)采取防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的不良影響;另一方面為了降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，可以利用合約來(lái)維護(hù)自身權(quán)益。

　　3、 提高項(xiàng)目管理整體水平

　　合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，合同管理水平的提高意味著整體管理水平的提高，為企業(yè)在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中增加了一定的優(yōu)勢(shì)，有利于自身發(fā)展。通過(guò)了解建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同管理工作，選用優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行合同管理，必須要選用懂得管理，并且擁有相關(guān)法律知識(shí)的人才;可借助工程項(xiàng)目合同管理軟件，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)加速合同分類(lèi)與管理，方便管理層調(diào)閱合同，保證合同條款的履行，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　在工程建設(shè)中，由于工程量大，涉及的施工單位多，為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)找到負(fù)責(zé)人，需要在工程建設(shè)中簽訂具體的合同。為順利完成建設(shè)工程，雙方應(yīng)做好本職工作，遵守相關(guān)法律法規(guī)，共同完善建設(shè)工程合同內(nèi)容，切實(shí)履行合同義務(wù)，保證合同正常執(zhí)行，進(jìn)而保證建設(shè)工程質(zhì)量。