工程項目管理現(xiàn)狀如何?當前，國內(nèi)施工企業(yè)工程項目管理相對其他行業(yè)而言，采取的管理方式以及實現(xiàn)的管理效果還是比較落后、粗放的。
一、工程項目管理普遍面臨以下問題
1、項目各方無法準確得知其他人工作進展，信息不對等，在項目進行過程中，項目負責人和公司高管很難了解實時項目的進展過程。
2、管理人員往往“依賴”于各部門各自手動統(tǒng)計、匯報數(shù)據(jù)。不僅費時費力，且往往發(fā)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，或各部門數(shù)據(jù)不一致的情況。企業(yè)經(jīng)營者也無法實時多維度查看準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
3、項目管理方面缺乏嚴格的、成體系的成本管控方案，導致項目成本往往處于失控狀態(tài)。
4、項目采購混亂，管理漏洞大。如工程量清單與材料采購合同清單數(shù)量、品類不一致，放大采購合同量套取款項、材料出入庫不規(guī)范等。
5、無法事前預估工程項目風險情況，如甲方征信不良，資金不足導致回款不及時，造成項目實施階段發(fā)生材料、勞務欠款糾紛;在項目實施階段，項目經(jīng)理層層轉包抽點，導致項目虧損。
二、為什么選擇泛普軟件解決工程管理問題
1、多維度專業(yè)經(jīng)營報表
結合您企業(yè)的經(jīng)營特點，我們通過泛普軟件為你搭建多維度的經(jīng)營報表，可以對大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行有效的采集整理與統(tǒng)計分析。項目的產(chǎn)值、付款，以及各項經(jīng)營成本等數(shù)據(jù)都會動態(tài)地展示在報表中，并自動生成專業(yè)精準的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營者科學決策提供輔助。
2、項目全周期數(shù)據(jù)實時聯(lián)動
從工程項目市場線索登記，到甲方的業(yè)務跟蹤、項目招投標、現(xiàn)場查勘、投標、投標保證金的繳納，到中標、進場施工、施工完畢結算、結算完成后質保金的催收所有業(yè)務流程都可以借助系統(tǒng)實時關聯(lián)起來，包括前期接洽客戶時的招待費等市場成本都可以和項目成本關聯(lián)起來。當一個企業(yè)擁有足夠多的數(shù)據(jù)時，就可以更好地分析判斷企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對項目的控制管理也會更加清晰到位。
3、項目風險及時預警
一旦項目資金、物料使用超出預算定額，即觸發(fā)預警機制，無法正常發(fā)起申請，便于管理者及時了解資金、物料使用情況，并調(diào)整工作計劃。
在信息技術高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，任何行業(yè)脫離了信息技術都不能獨立發(fā)展，對于一個工程而言，采用信息化管理工具能夠在很大程度上簡化項目管理流程，提高項目管理水平。泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可以為建筑施工企業(yè)提供豐富全面的管理解決方案。通過泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化，提升客戶滿意度，提高項目中標率，助力公司業(yè)績提升數(shù)十萬至數(shù)百萬不等。
