工程項目管理的主要內(nèi)容涉及項目質(zhì)量管理、項目成本管理和項目進度管理，想要提高工程項目效率，我們就不得不從各個方面來針對性管理控制。作為項目管理者想要提高工作效率，我們可以借助項目管理工具，有譜項目管理系統(tǒng)軟件工具平臺可以讓您在管理項目的時候更加得心應手。
一、工程項目管理主要內(nèi)容
在一項建設工程的進行中，工程其中也分很多項目的，在這么多項目里，就需要對其進行工程項目管理，才會更好地完成建設工程。那么工程項目管理主要內(nèi)容是什么?接下來由泛普軟件的小編帶大家了解工程項目管理主要內(nèi)容是什么的有關內(nèi)容，希望能給您提供幫助。
1、質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量包含了：質(zhì)量控制與質(zhì)量保證，工程材料、工程設備和施工機械的質(zhì)量管理等等。質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。要做好質(zhì)量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)。但很多時候因為質(zhì)量管理不到位，導致返工，延長工期，增加成本。
2、成本管理
項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標的實現(xiàn)。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤。勞務和材料是成本管控中很重要的兩點，如果能做好這兩者的管理，那成本不會有太大的問題。
3、進度管理
這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析原因并及時調(diào)整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等，要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。
質(zhì)量、成本和進度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。今天，吉工寶小編就給大家介紹一下工程項目管理主要內(nèi)容以及如何提高管理效率。
二、泛普軟件工程項目管理如何提高工程項目管理效率
針對以上這些問題，可以使用施工管理軟件工具就可以很好的解決：
1、有效管理數(shù)據(jù)
項目管理中的各項工作，都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，要不然很容易出現(xiàn)混亂的狀況，影響項目進度。
2、有效管理勞務
快速把握每個工人的出勤、工作及相關資料，減少勞務糾紛。
3、有效管理材料設備
全程掌握材料設備的入庫、出庫及庫存，做到材料去向可追蹤，減少材料無故浪費，控制成本。
泛普軟件還有很多其他好用的功能，能幫你免除項目管理中整理數(shù)據(jù)、資料的煩惱，節(jié)約大量時間，提升工程項目管理效率，隨時掌握項目情況。
三、泛普軟件工程項目管理軟件的意義
工程項目管理軟件是指對工程建設的過程以及在建設過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。從過程分析來看，一般包括計劃、實施、核算和分析四個部分，并且可以科學地設置協(xié)同互聯(lián)的直徑，從而形成一個完整的利益循環(huán)工作流程。
項目實施過程中有太多不可預知的風險存在，引入泛普軟件工程項目管理內(nèi)容主要是為了讓項目管理者在有限的資源約束下，泛普軟件通過運用科學的組織管理方法對實際項目涉的全部工作進行有效的管控。
泛普軟件旨在幫助建筑工程業(yè)企業(yè)管理者們，深入了解項目管理過程中所面臨的痛點，并提供低代碼實現(xiàn)高效管理項目的解決方案，從項目的投資開始到項目的結束全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實現(xiàn)企業(yè)效益。
