排施工進度計劃的軟件

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　　施工項目的進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工控制中的重要內容之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　一、施工進度影響因素

　　環(huán)境因素：建設工程大型化、復雜化，且要求保證不對既有周邊建筑物造成影響，施工工期須考慮城市規(guī)劃和城市建設的需要。

　　技術因素：不同專業(yè)設計存在沖突，對工藝掌握不牢靠或施工方法選用不當，施工場地布置及施工進度計劃編制不合理等。

　　人為因素：施工人員素質參差不齊，難以正確理解復雜的設計圖紙，對施工工藝的熟悉程度和操作技能水平也對能否按時完成有重要影響。

　　二、施工進度檢查工作可以分為四個步驟執(zhí)行：

　　第一步：收集項目任務的進展信息。

　　收集項目的進展信息，是進度控制的基礎，它主要是通過各種方式，收集項目的進展信息，作為執(zhí)行下步工作的依據(jù)。

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　　主要的工作方法有兩種：進度匯報和進度查驗。通常情況下，項目經(jīng)理采用由下屬進行主動匯報的方式來完成項目進展信息的收集工作，這被稱為進度匯報;針對于某些工作，項目經(jīng)理也可以采用直接檢查的方式來獲取進展信息或驗證匯報信息的準確性，也就是進度查驗。為了獲得準確的項目進展信息，項目經(jīng)理必須將兩種方法進行有效的結合使用。

　　需要收集的項目進展信息包括：任務執(zhí)行狀況和變更信息。任務執(zhí)行狀況包括：任務的實際開始和結束時間，當前任務完成的程度等;變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關聯(lián)的變更內容。

　　另外，合理選擇任務執(zhí)行狀況中的任務粒度也是必需掌握的技能。一般情況下，會根據(jù)項目進度基準計劃中的工作分解來進行。具體的情況，可以根據(jù)實際狀況來決定。對于項目組織內部有較細的結構劃分時，需要采用由下向上逐級檢查，逐級匯報的方式。

　　這一步驟的工作要求收集的信息必須準確，否則下面的工作將沒有如何意義，同時也就根本不可能實現(xiàn)有效的進度控制。

　　第二步：進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較

　　將收集到的項目實際進展信息與項目的進度基準計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。如果沒有偏差，進展檢查到此結束，否則執(zhí)行下一步工作。

　　第三步：針對出現(xiàn)的進度偏差，尋求最佳解決方案

　　如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題。如果需要問題解決，則針對問題尋找解決方案;如果需要進度計劃的調整，則修改進度計劃。

　　第四步：執(zhí)行進度調整后的進度計劃和確定的解決方案

　　根據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調整項目進度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。

　　當進度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好監(jiān)視糾正措施的效果，以保障項目的按期完成。

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