工期進度計劃管理軟件

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　　在建筑施工行業(yè)當中進度管理是非常重要的，雖不直接參與施工，但發(fā)揮的作用卻是無與倫比的，做好每個細節(jié)非常重要。建筑工程進度是貫穿于建筑工程施工全過程的工作，也是是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)，進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調(diào)試進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等。

　　一、那么在建筑施工過程當中影響工期進度的因素主要有哪些?

　　1、人為因素的影響：建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞都有關，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進度的直接因素。

　　2、工程材料、物資供應的影響：一個龐大的建設項目,需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。如果人力資源配置或者材料供應不足或不均衡，導致周轉(zhuǎn)材料不足,必然影響建設項目的施工進度。

　　3、資金的影響：工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。如果建設單位資金不足或資金沒有及時到位將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)進而拖延施工進度。

　　4、施工條件的影響：建筑工程的施工對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

　　5、施工技術的影響：施工單位的施工方法不當、技術力量單薄、計劃不周密、管理能力差、解決問題不及時等相關問題，難以統(tǒng)籌全局等，均會導致工程進度的延期。

　　正是由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。雖然除了如自然災害等自然因素無法控制，但是大部分損失都是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的，比如通過建筑施工項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)人工管理的弊端，并通過信息化的管理方式同步實時的項目進度進行合理管控。

　　二、那么建筑施工管理軟件的應用如何幫助工程企業(yè)的進度管理?

　　各市場上的工程項目管理系統(tǒng)越來越多，那么實用的效果需要自己試用了解之后才知道。比如泛普軟件的工程項目管理軟件是根據(jù)建筑工程項目施工進度管理開發(fā)的一款系統(tǒng)。系統(tǒng)主要是對工程項目從立項到竣工全過程管控，其中包括對項目進度管理、工程施工項目成本管理、項目預算管理、項目材料管理、項目合同管理等。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要對工程施工全過程進度跟蹤，過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控工程項目以進度計劃作為項目管理的主線，通過采用“贏得值”技術動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。同時與軟件當中其他方面的管理深度融合，實現(xiàn)項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)除了對項目進度管控以外，還有哪些功能?

　　1、投標管理

　　企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。

　　2、立項管理

　　可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

　　3、預算管理

　　預算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

　　除了以上的這些功能以外，還有對工程項目施工過程的管控，同時結合企業(yè)內(nèi)部OA辦公功能，為建筑工程施工企業(yè)的日常辦公與項目業(yè)務管控形成一體化管理方案。

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