公司項目階段進度管理軟件

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　　在一個工程項目開工前，會對工程項目的進度做相應(yīng)的計劃，使項目之間項目關(guān)聯(lián)構(gòu)成個整體，項目的進度計劃在工程項目當中是可以從不同的角度來進行劃分的。但是如果是較大的項目僅靠手工來進行管理會存在比較大的難度，因此很多工程企業(yè)通過利用項目管理軟件來代替人工管理。那么項目信息化管理軟件從哪些階段來進行管控進度呢?

　　比如泛普軟件的項目進度管理軟件可以從業(yè)主方編制整個工程項目實施的進度計劃，設(shè)計變更的進度，施工和設(shè)備安裝的進度，資金的進度等方面來進行全程管控。具體管控點如下所示：

　　1、建筑工程的進度管理：

　　在工程行業(yè)當中只要是與施工項目有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮相關(guān)部門的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。

　　那么通過泛普項目進度管理軟件的優(yōu)勢可以全程管控進度，并且及時協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

工程項目管理系統(tǒng).png

　　2、在材料供應(yīng)的進度上：

　　施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。

　　因此，可通過項目進度管理軟件提前制定項目計劃控制人員應(yīng)嚴格把關(guān)，供應(yīng)部應(yīng)做好同材料設(shè)備供應(yīng)商及施工現(xiàn)場的有效及時溝通，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。

　　2、在設(shè)計變更上的進度管理：

　　在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。

　　項目進度軟件在加強預(yù)測和決策的同時,編制項目進度計劃。在項目開工后，做好記錄掌握現(xiàn)場實際工作情況，進行跟蹤記錄,如果有對項目設(shè)計進行變更那么可以及時實施檢查、分析、調(diào)整，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，以便隨時明確項目的具體進度情況，更好的為下一步進度決策提供依據(jù)。

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