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工程提料和進度管理軟件

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　　進度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，控制進度，在與質(zhì)量、成本、安全目標相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃在實施過程中目標明確，資源有限，不確定因素和干擾因素很多，這些因素有客觀的，也有主觀的，主客觀條件在不斷變化，計劃也在變化。因此，在項目建設(shè)過程中，必須不斷掌握計劃的實施狀況，將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定目標進行，以保證目標的實現(xiàn)。進度管理是一種動態(tài)的全過程管理，其主要方法是計劃、控制和協(xié)調(diào)。

　　一、工程提料和進度管理的特征

　　1、進度管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做好進度管理，絕不是僅僅管理自己軟件項目的進度那么簡單。事實上，軟件項目的進度受到許多橫向和縱向計劃的影響。橫向上，軟件項目的進度計劃受到風險計劃、涉眾計劃、評估計劃、測試計劃和其他軟件項目計劃的影響?？v向上，軟件項目的進度受上級項目計劃的影響。因此，進度管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　2、進度管理有明顯的階段性。每個時間表將設(shè)置階段和里程碑。進度分階段管理。在每個階段或里程碑結(jié)束時，應(yīng)組織相關(guān)方進行評審。確認本階段或里程碑的所有任務(wù)完成后，才能進入下一階段或里程碑。

　　3、時間表需要平衡。工作平衡是指大致相等的任務(wù)要在相等的時間內(nèi)完成，工作前不會有懈怠(比如前期的需求開發(fā)和設(shè)計是懈怠，后期的測試階段所有員工都加班以保持進度)。實現(xiàn)進度的平衡，可以避免工作不平衡造成的人員、設(shè)備和資金的浪費(“前松后緊”的后果)，以及不平衡對工程質(zhì)量和安全的負面影響(“后緊后緊”的后果)。

　　4、進度管理是有風險的。由于軟件項目的一次性特點，進度管理是一項不可逆的工作，因此進度存在很大的風險。因此，要保證項目進度按計劃完成，軟件項目負責人有必要學(xué)習(xí)和采納前人進度管理的理論知識，借鑒類似項目進度管理的經(jīng)驗和成果。

工程提料和進度管理的有效措施

　　二、工程提料和進度管理的有效措施

　　1、增強進度控制意識

　　在施工過程中，控制施工進度的關(guān)鍵是加強相關(guān)人員的進度控制意識。只有這樣，工作才能落實，各部門才能相互配合，施工才能按進度進行。工程提料和進度管理軟件人員在工作前要有一個清晰的思路，增強進度控制意識，正確認識項目的成本、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，以確保建設(shè)項目能保質(zhì)保量按期完成。

　　2、編制進度計劃

　　目前，編制進度計劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，通過確定項目進度網(wǎng)絡(luò)中各項目的時差來確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線是項目計劃中最長的一條，它決定了項目的開始時間和完成時間。關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動，任何關(guān)鍵活動的延誤都會造成整個工期的延誤。縮短關(guān)鍵路線上的活動時間會縮短總工期，反之亦然，而非關(guān)鍵路線上的活動延遲不會影響總工期。應(yīng)注意控制關(guān)鍵線路上的活動，以避免對總工期的影響。

　　3、提供施工組織管理水平

　　項目進度控制的關(guān)鍵是確保人力、物力、材料、設(shè)備等的投入。施工所需的物資充足，并能在最短的時間內(nèi)組織進場，以確保工程能按期開工。項目施工合同簽訂后，建設(shè)方將根據(jù)合同內(nèi)容迅速響應(yīng)，積極組織項目實地考察，組織各方人員參與研究制定項目組織設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上與項目所在地居民進行深入溝通和交談，盡一切努力爭取群眾的支持和理解，確保項目順利開展。

泛普軟件工程提料和進度管理軟件的好處

　　三、泛普軟件工程提料和進度管理軟件的好處

　　1、促進計劃內(nèi)容的完善

　　項目的人太多了，項目經(jīng)理有必要制定一個詳細的計劃。項目經(jīng)理可以使用工程提料和進度管理軟件工具來制定項目計劃。明確任務(wù)的起止時間，明確任務(wù)負責人。

　　2、了解成員的工作情況

　　任務(wù)進度。任務(wù)完成后，項目經(jīng)理需要了解項目的進展。項目經(jīng)理通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，項目成員在完成任務(wù)后會對任務(wù)進行反饋。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項目組有幾個人或者幾十個人，那么前期完成和后期完成可能會有差別。前期完成不能閑著，后期完成會耽誤。這時候項目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項目經(jīng)理完成這個工作。

　　進度管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。進度控制的好壞不僅會影響項目的進度，還會影響項目的質(zhì)量和成本。因此，對進度控制進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際施工管理中，應(yīng)分析影響施工進度的因素，實施動態(tài)進度控制，適當調(diào)整施工計劃，使施工工作在預(yù)期工期內(nèi)高效進行。

發(fā)布：2022-09-29 15:06    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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