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工程項目進度智能管理軟件 合理管控施工環(huán)節(jié)

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 　　在科技的創(chuàng)新與項目要求的不斷提高下，完成一個項目，僅靠能力是不夠的，高效便捷的項目管理工具才是項目管理生存與發(fā)展的關鍵。如何把控項目進度、調(diào)動員工的積極性等也成為項目管理中的關鍵問題。

　　一、項目進度的目標管理

　　對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了這個項目應該如何去做，以及能做到何種程度。項目管理目標是項目管理工作的具體化指標，每個項目任務本身就是一個目標。為了高效率地完成項目任務，管理者必須將項目任務分解成許多具體的任務。每個項目都有三個基本的管理目標： 質(zhì)量目標、成本目標、工期目標。

　　1、讓項目成員清楚這個階段個人集團對最重要的目標是什么。

　　2、你到底要去哪里，清楚方向和目標，而不是你要去的地方具體在哪里。

　　3、 目標必須一致，制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。

項目進度計劃對比表.png

　　項目管理目標必須協(xié)調(diào)一致，不能互相矛盾。項目管理目標必須分解落實到各崗位，直至第一線生產(chǎn)工人。項目管理目標必須是可以考核的。為便于考核，管理目標必須盡量做到數(shù)量化。

　　二、項目進度管理

　　目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。項目進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制合理的進度計劃，并隨時檢查項目的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，需及時分析原因，并采取必要的措施。工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務。

　　1、項目經(jīng)理要確?？蛻粢约绊椖恐饕嚓P方的每個訴求都包括在內(nèi)項目范圍內(nèi)，識別、梳理項目總體和階段目標，并分解成可執(zhí)行的項目活動。

　　2、項目經(jīng)理需要制作一個項目任務列表，通過看各項任務活動以及相互依賴的順序搭建出一個項目計劃的框架。

　　4、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，最重要的任務就是識別風險，而不能了解準確的項目進度本身就是一個風險，需要及時制定風險應對措施。

　　而工程項目進度智能管理軟件，就是用圖形化來展示項目的進展過程，是一個比較形象化的工具。這里推薦大家一個在線的專業(yè)級項目進度計劃管理工具：泛普軟件。

　　三、泛普工程項目進度管理軟件會提供哪些功能

　　泛普的主要功能優(yōu)勢就是智能預警、導航業(yè)務流程、操作便捷。支持外部項目，實現(xiàn)項目/子項目無限分解;支持任務分組。甘特圖、網(wǎng)絡圖(單代號、雙代號)、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側面展現(xiàn)項目進度與計劃，關鍵路徑自動計算;用戶自定義圖形顯示方式。項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況，通過與項目計劃的對比，發(fā)現(xiàn)項目偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。用戶可以根據(jù)不同城市、不同類型的項目，形成企業(yè)開發(fā)各種項目的標準流程。通過模板可以快速產(chǎn)生新項目的工作計劃，在規(guī)范企業(yè)管理的同時，極大提高工作效率。

進度計劃.png

　　不僅如此，泛普還能做到信息大集成，減少現(xiàn)在集團項目信息量大、收集信息工作量大、信息不準確、不對稱的難點。可以在系統(tǒng)中自動生成項目的進度報表、質(zhì)量、安全、成本方面的報表，讓考核更加透明、公開、公正。還有利于廉潔管理，關于經(jīng)濟簽證、測量的數(shù)據(jù)及時輸入系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)造假沒失去時間醞釀。

發(fā)布：2022-04-26 16:15    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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