工程進(jìn)度控制管理軟件下載

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　　進(jìn)度控制是指為保證軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)能夠按期完成而進(jìn)行的一系列控制活動(dòng)。進(jìn)度控制作為軟件項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以有效提高軟件工程研發(fā)的效率。因此，管理者應(yīng)深入分析當(dāng)前進(jìn)度控制存在的問題，制定解決方案，加強(qiáng)進(jìn)度控制效果，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。

　　一、影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素

　　在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，幾乎所有導(dǎo)致工期變化的條件都是影響進(jìn)度控制的因素，其中影響最大的因素也是最重要的因素，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起著至關(guān)重要的作用。如果項(xiàng)目不存在重大影響因素，項(xiàng)目會(huì)按照初始合同設(shè)定的進(jìn)度完成，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中不存在決定性的可能性。根據(jù)以下分類方法，可以導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度變化的主要因素有

　　1、不可抗力因素。無論是什么性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)施過程中通常都會(huì)遇到困難和不確定因素，比如暴雨、大暴雨、地震等自然災(zāi)害。

　　2、人為因素。在項(xiàng)目復(fù)雜的前提下，項(xiàng)目決策者不能很好地制定和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的人來說，項(xiàng)目計(jì)劃的制定難免會(huì)有瑕疵。這些缺陷會(huì)使項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到與原計(jì)劃不同的現(xiàn)象。此時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度需要臨時(shí)更改。

　　3、梯度因子。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，即使是一個(gè)子任務(wù)，由于與原計(jì)劃的差距，其進(jìn)度也可能影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)差距達(dá)到一定程度的滿分時(shí)，原計(jì)劃必須通過調(diào)整實(shí)際進(jìn)度來縮小兩者的差距。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的對(duì)策

　　1、合理確定進(jìn)度目標(biāo)

　　項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定是整個(gè)進(jìn)度控制的靈魂實(shí)質(zhì)，一切工作都是圍繞它展開的，需要特別細(xì)致和周密。后期在偏差的執(zhí)行和糾正時(shí)，需要密切跟蹤項(xiàng)目，全程參與，以保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)注意目標(biāo)的確定和論證，以保證進(jìn)度控制方向的準(zhǔn)確性。應(yīng)該用實(shí)用的科學(xué)方法來確定和證明進(jìn)展。收集當(dāng)?shù)仨?xiàng)目資料，根據(jù)詳細(xì)資料編制進(jìn)度目標(biāo)，組織專家和相關(guān)技術(shù)人員反復(fù)論證目標(biāo)的可行性。

　　2、提高組織對(duì)人的責(zé)任

　　在組織體系上，確保部門設(shè)計(jì)合理，人員配備齊全，崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人。施工單位作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，必須指定專人管理和控制進(jìn)度。在整個(gè)施工過程中，施工單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度的實(shí)施和跟蹤，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位也應(yīng)有專職或兼職的進(jìn)度管理人員。他們還要制定工作流程，定期安排會(huì)議日程，通過會(huì)議有效解決問題，綜合運(yùn)用組織手段，保證項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

　　3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通和協(xié)調(diào)

　　雖然設(shè)計(jì)階段在過程控制中占用的時(shí)間相對(duì)較短，但設(shè)計(jì)精度的重要性毋庸置疑，是影響進(jìn)度完成的最大因素，沒有設(shè)計(jì)圖紙就無法進(jìn)行施工。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和壟斷行業(yè)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，避免重復(fù)設(shè)計(jì)，比如小區(qū)管網(wǎng)的二次設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段要與壟斷行業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確配套管網(wǎng)，解決圖紙矛盾，不留需要實(shí)物投入的施工階段。在施工過程中，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不受影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度控制管理軟件下載的價(jià)值

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃的編制

　　在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排，同時(shí)還對(duì)完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)(關(guān)鍵線路)以及對(duì)任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。

　　2、項(xiàng)目跟蹤過程

　　軟件對(duì)于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，它要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī)，也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映工程項(xiàng)目的變化。

　　3、項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化

　　由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對(duì)比原計(jì)劃(或既定目標(biāo))，找出偏差，分析原因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時(shí)間問題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案，并通過軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對(duì)資源的最有效利用。

　　進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目快速、高效、順利建設(shè)的有效手段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方積極參與，明確進(jìn)度方針，制定進(jìn)度控制計(jì)劃，相互協(xié)助，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，控制工程全過程。合理縮短工期，確保工程質(zhì)量。確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制水平。