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工程施工進度計劃的管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設(shè)水平最關(guān)鍵的評價指標(biāo)是工程進度，也是建設(shè)進度的控制因素。目前，一些施工企業(yè)存在施工進度滯后的問題，這不僅增加了項目的施工進度，而且無法及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進度的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)進一步加強工程進度管理，采取更多措施解決存在的問題，從而全面促進施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、工程施工進度計劃管理中存在的問題

　　1、項目進度不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設(shè)計劃，對整個項目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進度計劃。然而，一些施工單位對項目進度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計算和規(guī)劃。對于建設(shè)周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設(shè)周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴(yán)重的損失。項目采購計劃基于項目進度。

　　2、項目實施過程不嚴(yán)謹(jǐn)。在項目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。但是，目前有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。同時，一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進一步延誤了項目進度，無法保證項目過程管理效果。

　　3、項目設(shè)計變更。建設(shè)項目實施的基本依據(jù)是設(shè)計方案，設(shè)計方案直接影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量。但部分施工單位在設(shè)計圖紙時沒有做好各部門之間的有效溝通，以至于在設(shè)計和圖紙會審時不能及時發(fā)現(xiàn)問題，直到施工環(huán)節(jié)才合理，導(dǎo)致返工，影響了預(yù)期的施工進度。

建設(shè)項目施工進度管理的優(yōu)化策略

　　二、建設(shè)項目施工進度管理的優(yōu)化策略

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為保證項目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項目進度匯報會，及時向建設(shè)參與方匯報項目實施中存在的重點和難點問題，充分重視項目進度管理，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機感和緊迫感，確保項目合理推進。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項目管理部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，明確所有施工人員的職責(zé)，促進項目中各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定全面、科學(xué)的項目進度計劃

　　為了保證建設(shè)項目的順利進行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項目進度計劃，并從整體上對建設(shè)項目進行專業(yè)指導(dǎo)。項目進度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。此時各部門要對項目總體目標(biāo)進行分解，劃分職責(zé)，進行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的月度項目計劃。

　　3、強化項目實施管理力度

　　項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強工程材料的采購管理，合理調(diào)配人員和器具。進度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動和價格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進程。完工后，未使用或可利用的建筑材料應(yīng)及時回收，提高利用率，節(jié)約建筑進度。在人員配備方面，建設(shè)單位應(yīng)加強對自身施工人員的管理，引進更多專業(yè)、優(yōu)秀的施工人員和管理人員，并綜合考慮工程實施的實際，采用分段外包的方式，合理解決施工人員不足的問題。

泛普軟件工程施工進度計劃的管理軟件的價值

　　三、泛普軟件工程施工進度計劃的管理軟件的價值

　　1、及時的管控進度

　　借助工程施工進度計劃的管理軟件，我們可以直觀地看到發(fā)生的進度金額，動態(tài)地收集現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)和管理資源，定量地分析盈虧，實現(xiàn)項目進度與管理過程的同步，及時為項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)決策，開源節(jié)流，保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　2、實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在傳統(tǒng)的項目進度管理模式下，項目的各種信息只能通過大量的人工計算來完成，可以通過表格、文檔等紙質(zhì)形式在人與人之間人工甚至口頭傳遞，而信息的搜索完全依賴于閱讀和查看文檔。數(shù)據(jù)的整理、傳輸、搜索和利用緩慢，影響信息的及時發(fā)揮，不僅工作效率低，而且在管理過程中也會造成誤差。工程施工進度計劃的管理軟件的應(yīng)用可以將各種與進度相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)并保存，隨時收集、查詢和分析進度。相關(guān)部門的進度數(shù)據(jù)也可以通過軟件共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化。

　　3、推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　進度管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理者有不同的分工。線下項目管理有很多進度制度、規(guī)章制度，需要每個人承擔(dān)自己的責(zé)任。但在管控過程中仍存在一些普遍現(xiàn)象，如不按章辦事、操作流程不規(guī)范、進度浪費、進度管理存在漏洞等。

　　在新的發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。為此，施工企業(yè)應(yīng)改變以往粗放的管理模式，優(yōu)先發(fā)展信息技術(shù)，制定合理可行的項目實施計劃和采購計劃等。在加強施工設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，全方位加快施工進度，確保施工項目順利完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其穩(wěn)定健康發(fā)展。

發(fā)布：2022-09-30 16:37    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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