工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，網(wǎng)絡在理論和應用上都取得了長足的進步。網(wǎng)絡計劃在施工管理中的應用是這一進步最直觀的體現(xiàn)。在建筑工程中，項目進度管理對建筑工程質量有著重要的影響。在諸多因素的影響下，建設項目的進度管理往往存在疏漏，影響建設項目的順利進行。計劃符合建筑施工的具體要求，因此經(jīng)常被用于建筑項目的進度管理，并收到了良好的應用效果。建筑企業(yè)應對網(wǎng)絡計劃有一個正確的認識，并積極將其與項目進度相結合，以保證工程質量。

　　一、工程進度網(wǎng)絡計劃中的應用

　　網(wǎng)絡本身屬于一種科學的施工管理方法，可以更好地服務于施工項目的進度管理、成本管理和索賠管理。顯示了建筑分部項目的初始網(wǎng)絡計劃。通過考慮工程名稱，縮短時間，增加趕工費，達到工期控制和節(jié)約成本的雙贏。

　　雖然網(wǎng)絡計劃憑借自身的優(yōu)勢可以更好地服務于我國建設項目的施工管理，但筆者在實際調研中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡計劃在實際應用中存在應用頻率低、應用深度不夠、應用管理水平低等問題。

　　1、應用頻率不高。至于應用頻率低的問題，這個問題的出現(xiàn)主要是因為國內大部分施工企業(yè)對網(wǎng)絡計劃不夠重視。很多建筑企業(yè)發(fā)展不平衡也會導致申請頻率低的問題。據(jù)某權威機構調查，網(wǎng)絡計劃在我國中央直屬和省級建筑企業(yè)中的應用可達40%，地市級建筑企業(yè)為15%，縣級及以下建筑企業(yè)約為5%。由此可見網(wǎng)絡計劃應用頻率低問題的嚴重性。

　　2、應用深度不夠。除了應用頻率低的問題，還要注意應用深度不夠的問題。這里的深度不足是指網(wǎng)絡計劃的應用只能反映項目中各工作單元之間的關系，這使得網(wǎng)絡計劃在實際應用中很多情況下無法實現(xiàn)施工管理的最優(yōu)化。

　　3、應用管理水平低。除了以上兩個應用問題，應用管理水平低也需要我們注意。筆者在實際調研中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡計劃在我國大多數(shù)施工企業(yè)中的應用僅僅停留在計劃階段，而網(wǎng)絡計劃的核心監(jiān)控往往由于缺乏有效的管理方法而難以取得較好的發(fā)展，這自然直接影響了網(wǎng)絡計劃的應用效果。

　　二、工程進度網(wǎng)絡計劃管理應用問題的策略

　　1、規(guī)范建筑管理體系

　　關于標準化施工管理體系的策略，作者希望這一策略能為網(wǎng)絡計劃在中國施工管理中的應用提供生存的土壤。通過加強工程設計管理，完善工程監(jiān)理制度，建立嚴格按照網(wǎng)絡進度支付工程款的機制，網(wǎng)絡計劃的應用可以獲得較為堅實的應用基礎。在某種程度上，有了這個基礎的支撐，網(wǎng)絡計劃可以實現(xiàn)與我國建設管理的無縫對接，網(wǎng)絡計劃管理也可以更好地服務于我國的建設行業(yè)。

　　2、加強人才培養(yǎng)和相關研究

　　至于加強人才培養(yǎng)和相關研究策略，這個策略主要是通過加強相關人才的培養(yǎng)和研究來解決網(wǎng)絡計劃在我國的應用問題。具體來說，建筑業(yè)協(xié)會應該出面編寫網(wǎng)絡計劃相關的教材和規(guī)范，讓網(wǎng)絡計劃管理真正成為的重要課程，網(wǎng)絡計劃管理在建設項目施工管理中的應用自然會順利進行。

　　3、注重實效

　　網(wǎng)絡計劃管理的應用還必須注重實效。這一戰(zhàn)略意味著建筑企業(yè)需要加強對網(wǎng)絡計劃的理解和重視，并逐步穩(wěn)步實施網(wǎng)絡計劃的應用，這樣建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展也將得到支持。在加強對網(wǎng)絡計劃的認識和重視上，施工企業(yè)需要改變落后的認識，把網(wǎng)絡計劃的應用提高到企業(yè)生存的高度;在網(wǎng)絡計劃應用的穩(wěn)步實施中，施工企業(yè)需要從易于接受的控制形式入手，通過網(wǎng)絡計劃的逐步應用，逐步形成具有自身企業(yè)特色的網(wǎng)絡計劃，這將對施工企業(yè)市場競爭力的提高產(chǎn)生非常積極的影響。

　　三、泛普軟件工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件的價值

　　1、加速項目信息的交流

　　工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，從而提高了工作效率。工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件可以為參與各項目建設的各方提供完整準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復復制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、項目信息共享和協(xié)同工作

　　工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件利用公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項目參與方組織內部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些約定俗成的信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證價格和利益的快速、及時、順利轉移。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件的可視化就是透明地管理項目信息。工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關人員，保證項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際計劃中，使項目負責人了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，保證項目的運行。

　　4、按常規(guī)方式做事

　　通過項目管理體系建立一個受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復的任務就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉、任務分配、計劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)。實現(xiàn)了項目管理的工具和流程，摒棄了超出形式的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團隊成員形成全自動化的自我管理模式，從而提高員工的工作效率。

　　對于施工企業(yè)來說，項目進度管理非常重要，對項目質量有著支撐作用。工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件的應用可以將建設項目進度的各個方面整合成一個有機體，全面反映建設項目進度管理中各個方面的相互影響和制約。工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件不僅能反映建設項目的全貌，還能及時顯示機動時間，既能調整相關資源，又能在保證項目順利進行的同時，降低生產(chǎn)成本，提高最終經(jīng)濟效益。