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哪些敏捷開發(fā)項目管理軟件好

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 　　軟件開發(fā)過程中有三種常見現(xiàn)象：開發(fā)周期緊、不可控范圍、需求經(jīng)常變化。而傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)顯然不適合當前多變的開發(fā)流程，需要我們采用更高效的開發(fā)方式，保證團隊發(fā)揮最大的綜合效應。隨著技術的更新，軟件項目的需求、技術、人力等不可控因素越來越復雜，因此解決“軟件危機”的關鍵在于克服軟件固有的復雜性。

　　一、常用的開發(fā)模型有哪些

　　敏捷是一種心態(tài)，是一套價值觀和原則，敏捷是一種思考和行動的方式。敏捷是關于短周期、迭代和增量交付、快速失敗、獲得反饋、盡早向客戶交付業(yè)務價值以及人員、協(xié)作和交互。敏捷是一種關于透明度、檢查和適應的思維方式。

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　　1、瀑布開發(fā)模型

　　問題在于周期過于長，一般半年到兩年。需求分析-設計-開發(fā)-測試-維護，這一過程不可逆。

　　2、XP 極限編程

　　溝通、反饋、簡單、勇氣(說出真相)、尊重(尊重專業(yè)與判斷)，六大準則。

　　3、Scrum

　　解決迭代，有dead line，需要凍結需求，實際效率和交付時間方面更有保證。適合早期階段，可以快速實現(xiàn)最小可行產品(MinimumViableProduct,簡稱MVP)。

　　4、精益看板

　　解決優(yōu)先級，無dead line，需求調整靈活。適合維護階段。

　　二、敏捷項目管理的優(yōu)勢有哪些

　　相比迭代式開發(fā)兩者都強調在較短的開發(fā)周期提交軟件，但敏捷開發(fā)的周期可能更短，并且更加強調隊伍中的高度協(xié)作。

　　1、專注于如何在最短的時間內實現(xiàn)最有價值的部分。

　　2、每隔一兩周或者一個月就可以看到實實在在的可以上線的產品。

　　3、團隊按照商業(yè)價值的高低，先完成高優(yōu)先級的產品功能，并自主管理，凝結了團隊智慧創(chuàng)造出最好的方法，提高了效率。

　　4、能夠在開發(fā)進程中不斷檢查，并做出相應調整，便于快速發(fā)現(xiàn)問題，促使團隊和組織持續(xù)改進。

　　敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。

　　三、哪些敏捷開發(fā)項目管理軟件好

　　敏捷項目管理是一種項目哲學或框架，它采用迭代方法來完成項目。而Scrum 項目管理是項目經(jīng)理使用的最流行的敏捷方法之一。泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，其敏捷項目管理也是比較好的服務。

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　　1、任務管理

　　泛普軟件敏捷項目管理能夠分配任務以確保明確的職責分配，將任務分解為更小且易于管理的子任務，添加自定義標簽以對任務進行優(yōu)先級排序和組織。

　　2、創(chuàng)建工作流

　　泛普軟件敏捷項目管理支持自定義工作流，創(chuàng)建自定義工作流并選擇誰訂閱工作流的每個階段和任務歷史記錄，跟蹤誰創(chuàng)建了任務以及誰對任務進行了任何更改。

　　3、使用甘特圖進行項目規(guī)劃

　　創(chuàng)建可視化時間線，在一處集中查看所有任務，設置任務相關性以了解更改任務計劃如何影響任務列表中其他任務的進度。

　　4、協(xié)作處理文件

　　實時協(xié)作設計和文檔，查看并添加評論以在一處共享反饋，使用標記工具注釋文件，為特定區(qū)域添加清晰且可操作的反饋。

　　如果項目團隊甚至沒有意識到，需要一個強大的項目管理工具才能使用其中一種傳統(tǒng)方法，那么最好使用敏捷，因為它對強大工具的依賴性要小得多。

發(fā)布：2022-06-06 09:44    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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