項目管理工具與saas軟件

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計算的興起，IaaS、PaaS、SaaS、CaaS、BaaS這些詞從陌生環(huán)境變成熱詞，云計算企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模從幾十億到幾百億產(chǎn)業(yè)乃至一個千億以上級別，每年進(jìn)行兩位數(shù)的增速，讓風(fēng)投嗅到了發(fā)展商機(jī)，隨著越來越多的企業(yè)將CRM、ERP推向云平臺，信息系統(tǒng)云的道路就像一夜春風(fēng)，項目管理工具在云路上蓬勃發(fā)展。

　　一、管理工具與SaaS第一部分的內(nèi)容。

　　如此進(jìn)行推理未免簡單粗暴，事實上項目風(fēng)險管理研究工具的云化之路可能比其他公司辦公系統(tǒng)協(xié)同設(shè)計軟件的云化發(fā)展來得要慢，或許還需要5年、甚至10年，原因有很多，本文簡要討論的公路項目管理工具的長云的三個方面。其一是企業(yè)項目進(jìn)行管理研究工具的成熟度還不夠，其二是項目風(fēng)險管理會計信息的安全還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，其三是SaaS云平臺的環(huán)境大還不成熟，這三個因素是項目管理工具云的最大障礙。

　　項目管理工具的成熟度不夠。雖然企業(yè)項目進(jìn)行管理研究工具在中國發(fā)展也有近20年的歷史，國內(nèi)外大大小小的工具存在很多，常見的Rational、PPM、EasyTrack等，工具不算少，但成熟完善程度問題依然還是不夠，因為成熟的工具功能則不是說有多少，有多少蓋了理論的內(nèi)容，這些都只是針對一組的評估小方面評估工具的管理工具的成熟與否，主要來自以下幾個方面：

　　項目進(jìn)行管理制度體系發(fā)展不成熟，在經(jīng)濟(jì)理論泛濫的今天，各種工程項目質(zhì)量管理工作體系充斥這中國社會這個巨大的市場，相對比較成熟的體系有PMI、Prince2、CMMI、IPD等理論分析體系，這些技術(shù)體系的推廣主要靠培訓(xùn)和認(rèn)證，而對于善于考試的中國人來說，PMP的數(shù)量超過50萬，這里面真正可以理解PMI體系的比重其實很少，這些服務(wù)體系的消化系統(tǒng)需要一定時間。此外，中國人民對理論體系有一些排斥，這可能與我們骨子里的“批判繼承”有關(guān)。

項目與saas.png

　　二、管理工具與SaaS第二部分的內(nèi)容。

　　工具本身不成熟，國內(nèi)大大小小的項目進(jìn)行管理研究工具廠商上百家，從積極的角度看，說明大家在接受教育項目風(fēng)險管理，認(rèn)為這個項目成本管理是一個好的方向，從另一個角度看，說明對項目管理缺乏敬畏之心，隨機(jī)級別的人做兩年的項目管理敢于拉一個團(tuán)隊去開發(fā)工具，這樣的工具不會開發(fā)得很好。

　　正是因為由于這種局面，導(dǎo)致甲方在選擇一個項目進(jìn)行管理研究工具的供應(yīng)商時自然站在了較高的制高點(diǎn)，很多重要工具實施的項目建設(shè)不是廠商將自己的知識和經(jīng)驗傳遞給甲方，而是甲方用自己的理解能力要求廠商在做事，最后搞得和外包的模式也是一樣，這樣的項目公司合作也鑄就了項目風(fēng)險管理會計工具廠商不能實現(xiàn)健康的發(fā)展。

　　工具的成熟需要靠甲乙雙方的努力，需要通過廠商為了能夠靜下心來打造成為一個高標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行管理研究工具，期待這樣的廠商盡早出現(xiàn)

　　三、主要內(nèi)容有幾點(diǎn)原因：

　　1.實施周期短，企業(yè)只需要簡單注冊即可使用;

　　2.節(jié)省企業(yè)的IT成本及運(yùn)維成本;

　　3.持續(xù)迭代,可以享受最新的技術(shù)應(yīng)用;

　　4.有專業(yè)人員維護(hù)，使用更安全;

　　因此很多中小企業(yè)會選擇使用SAAS軟件進(jìn)行項目管理，減輕企業(yè)在人力、財力的投入和壓力，使企業(yè)能夠集中資金對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的運(yùn)營。

發(fā)布：2022-06-29 15:21 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

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