saas項(xiàng)目管理軟件要制定產(chǎn)品策略

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　　每個(gè)人的意見(jiàn)和看法各不相同，也沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，在不同的環(huán)境事業(yè)因素下的每個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的情況都不太一樣。尤其是當(dāng)項(xiàng)目事宜過(guò)多。

　　一、應(yīng)遵循怎樣的原則

　　1.項(xiàng)目事情太多，雜亂無(wú)章

　　項(xiàng)目越大意味著需求越多，參與的人員也越多。如果保證不了項(xiàng)目進(jìn)度，或者因?yàn)槭虑樘唷⑿枨簏c(diǎn)太多而導(dǎo)致項(xiàng)目失控，哪怕項(xiàng)目組加班加點(diǎn)做工作，最后也會(huì)出現(xiàn)什么都沒(méi)做好、客戶(hù)不認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)很焦慮、下屬很失望、你郁悶要死的局面。

　　在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到很多需求和修改意見(jiàn)，如何快速把握這些需求，提出正確可行的解決方案，是項(xiàng)目經(jīng)理首先要考慮的事情。別忘了項(xiàng)目合同上都是有時(shí)間限制的，如何在時(shí)間段之內(nèi)完成項(xiàng)目而且完成得好就是關(guān)鍵。

　　在日常項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)方，往往就是需要調(diào)和各種相關(guān)方不一致的情況，不然的話(huà)很容易的就會(huì)成為背鍋俠，項(xiàng)目做好的是大家的功勞，項(xiàng)目做不好都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

　　2.讓項(xiàng)目能夠“成功”

　　項(xiàng)目的成功，就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)方多方共贏的結(jié)果。從理論上來(lái)講，項(xiàng)目的成功從內(nèi)部看，是不是符合組織戰(zhàn)略，投資回報(bào)率是不是達(dá)到了預(yù)期，是不是遵循了內(nèi)部治理的原則等等，從外部看，是不是交付了符合質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，是不是履行了合同的條款，是不是相關(guān)方都感到滿(mǎn)意等等。所以作為項(xiàng)目經(jīng)理，首要的職責(zé)不是監(jiān)督監(jiān)控，不是計(jì)劃執(zhí)行，而是保證項(xiàng)目成功。

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　　3.不做不利于組織和項(xiàng)目組的決策

　　作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，除了有專(zhuān)業(yè)的技能和知識(shí)體系之外。職業(yè)道德也是必須具備的基本素養(yǎng)，在這個(gè)大前提下，這條就不做過(guò)多解釋了。相信在很多人的工作過(guò)程中都遇到過(guò)相關(guān)的情況。

　　二、進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

　　1、機(jī)會(huì)與威脅

　　當(dāng)面對(duì)大企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)軟件，SaaS在技術(shù)方面并沒(méi)有明顯的‘效率’提升，而標(biāo)準(zhǔn)化SaaS的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)難度反而大大增加。因此我們很難看到，在SaaS時(shí)代出現(xiàn)像SAP、Oracle那樣通吃大部分規(guī)模行業(yè)的整體解決方案供應(yīng)商。

　　2、做大客戶(hù)還是小客戶(hù)

　　SaaS模式在顛覆傳統(tǒng)軟件的過(guò)程中遇到了麻煩，即標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿(mǎn)足大企業(yè)的個(gè)性化需求。因此，很多企業(yè)重新開(kāi)發(fā)了針對(duì)大企業(yè)的產(chǎn)品，并且配備了相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和流程。

　　3、功能垂直型還是行業(yè)垂直型

　　由于不同行業(yè)、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同公司文化都會(huì)造就不一樣的企業(yè)管理風(fēng)格，功能垂直型SaaS在滿(mǎn)足個(gè)性化需求方面，會(huì)遇到比較大的挑戰(zhàn)。因此，功能垂直型SaaS必須早早規(guī)劃好PaaS平臺(tái)，并且持續(xù)進(jìn)行投入。

　　在不同的事業(yè)環(huán)境因素下和不同的情況下，采取的手段必然是不同的(好像是句廢話(huà))。聽(tīng)誰(shuí)的這個(gè)問(wèn)題如果讓我來(lái)判斷，我覺(jué)得都得聽(tīng)。首先在一定的組織原則下，在讓項(xiàng)目成功的前提下，進(jìn)行有效的多方溝通，從而達(dá)成多方妥協(xié)一致。這是個(gè)比較完美的解決方法

發(fā)布：2022-06-29 16:00 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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