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數(shù)字化管理軟件對公司來說有什么價值
隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，每天都要面對海量的數(shù)據(jù)信息。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法無法處理這些信息，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價值。各行各業(yè)都迫切需要有效的數(shù)據(jù)處理方法。
一、中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難：
人才固定投入制約了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，中小企業(yè)對于風險承擔能力較弱，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有高固定成本低邊際成本的特點，很清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的匯報也沒能力開始。隨著數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，眾多擁有雄厚經(jīng)濟實力的大型企業(yè)已經(jīng)紛紛完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型或基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的充分利用，對市場需求、用戶行為有了更加精準的把握。使中小企業(yè)的處境更加艱難。沒有資金、人才實力，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型但是面對日益競爭激烈的市場又必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以目前眾多中小企業(yè)陷入了一個兩難的境地。
二、泛普對于中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的建議
找準政府的支持政策：一定要充分利用政府的政策，無論是這幾年政府的扶持，還是疫情期間和之后各級政府給予的各種支持和扶持，才能發(fā)展轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)想做的，政府能夠給予資金支持的項目，我們要爭取支持。
找準切入點：一定要找一個投入少，效果好的切入點。這樣才能為第二步、第三步打下基礎(chǔ)。省錢的方法有很多。比如有很多小企業(yè)不需要太復雜的管理軟件。如果我們使用互聯(lián)網(wǎng)上基本免費的服務(wù)來完成我們的辦公、管理和服務(wù)，為什么不使用呢?
還有就是人才需求問題，最核心的是，我們真的看到我們要解決什么問題，做什么事情來培養(yǎng)自己的團隊。這些年來，我見過成功的案例，尤其是成本低，效果好的。主要力量來自我自己的企業(yè)。但是中小企業(yè)總是缺人才，即使下決心培養(yǎng)，解決問題也需要時間。所以，借外力永遠是不變的主題。就算培養(yǎng)自己的實力，也只能培養(yǎng)一些技術(shù)領(lǐng)域，所有的技術(shù)領(lǐng)域都是不可能的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、智能技術(shù)相結(jié)合的技術(shù)領(lǐng)域，所以合作永遠是不可或缺的。
那么如何選擇外力，如何借力，如何建立良好的聯(lián)盟，這些都需要管理的智慧。創(chuàng)業(yè)者要拓寬思路，廣交朋友，充分利用我們今天公共服務(wù)平臺提供的各種信息。中小企業(yè)數(shù)量多，量級上百萬，復雜程度高，確實需要我們不斷思考為什么要做，做什么，怎么做，在一步一步的實踐過程中，提升思維，提升能力，實現(xiàn)目標。今天，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為代表的變革浪潮風起云涌，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實面臨諸多困難，但趨勢不會因為困難而改變，前進的步伐不能因為困難而停止。我們要把握當前形勢，科學判斷，審慎決策，努力在這樣的歷史變革大潮中再次站在前列。
泛普工程項目管理軟件成本管理模塊涵蓋了材料成本預算、分包成本預算、人工成本預算、材料完工結(jié)算、分包完工結(jié)算、人工完工結(jié)算等豐富的表單內(nèi)容。，可以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)全面成本預算的事前、事中過程控制、事后對比分析的精細化管理。
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