工程管理軟件定制開發(fā)分為幾個步驟

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 　　建筑工程管理軟件的開發(fā)和定制是一項質量要求很高的任務，需要經(jīng)過很多步驟才能完成。

　　一、定制泛普軟件有以下優(yōu)點

　　1.針對性強

　　每一個軟件開發(fā)都要經(jīng)過詳細的系統(tǒng)分析，針對不同企業(yè)的情況，制定出最適用的方案。在編寫軟件的過程中，可以將管理人員最新的管理思想或最科學的管理模式融入到軟件的數(shù)學模型中，從而大大提高軟件的科學價值，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

　　2.使用方便

　　程序完全按照企業(yè)現(xiàn)有的工作流程編制用戶只需要具備基本的計算機使用知識，無需復雜的培訓就可以自如地控制軟件。

　　3.費用低廉

　　定制軟件根據(jù)企業(yè)的實際情況，編譯企業(yè)需要的功能模塊，刪除沒有實際使用價值的功能，最大限度地縮短開發(fā)周期，從而節(jié)約開發(fā)成本。

　　4.服務周到

　　定制軟件使用中的問題，全部由開發(fā)者在家解決對于調試期間的軟件，可以根據(jù)實際應用進行一些小范圍的調整，一些非定制軟件的使用故障也可以由開發(fā)者自行解決。

　　二、泛普軟件定制開發(fā)的實施過程分為幾個步驟

　　1.前期準備

　　開發(fā)人員應該在系統(tǒng)開發(fā)的前期進行充分的用戶調研、需求分析和系統(tǒng)架構設計準備。軟件開發(fā)人員和業(yè)務需求人員共同組成一個項目團隊，一至兩名項目經(jīng)理負責監(jiān)控項目的整體實施，參與系統(tǒng)的整體設計、開發(fā)，并對業(yè)務提出進一步的開發(fā)需求，進行軟件定制，制定二次開發(fā)方案，參與業(yè)務系統(tǒng)與其他軟件的接口設計。

　　2.實施過程

　　開發(fā)過程將經(jīng)歷收購需求、需求分析、系統(tǒng)結構建立、設計、編碼、測試等階段。獲取需求、需求分析、設計、編碼、測試。

　　3.整體驗收

　　軟件后期測試完成后，通知業(yè)務需求人員驗收驗收主要是根據(jù)業(yè)務需求人員和《軟件開發(fā)設計方案》提供的原始數(shù)據(jù)，對軟件的各項功能進行全面檢查如無異議，驗收后簽字'驗收確認書'。

　　三、設計一套工程項目管理軟件的要點是什么

　　1.可行、適應性

　　所謂可行性，就是在提取工程項目管理軟件的需求時，要滿足核心需求，滿足主要功能，而不是把衛(wèi)星放在目前的技術水平之外!適應性是指工程項目管理軟件的實施條件和應用條件如果是為了符合企業(yè)目前的環(huán)境，那就注定無法實現(xiàn)超越環(huán)境的畝產一萬斤糧食的大躍進。因此，核心需求的一致性是實現(xiàn)工程項目管理軟件價值的保證。

　　2.前瞻、實用性

　　工程項目管理軟件的開發(fā)設計要考慮系統(tǒng)的最大價值，最大限度地滿足用戶的需求，并充分考慮系統(tǒng)未來的功能擴展、應用擴展、多層次的延伸整合和擴展，實施過程中應始終貫徹面向應用面向應用依賴應用注重實效的方針。同時，我們應該考慮到成本控制、項目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循實用主義。

　　3.先進性、成熟性

　　先進的管理理念、技術和方法可以增強企業(yè)工程項目的競爭力，延長工程項目管理軟件的生命周期，但同時任何創(chuàng)新都意味著兔子實驗，是有風險的，所以要重視軟件系統(tǒng)、硬件設備、開發(fā)工具、無論軟件產品是否成熟，在先進和成熟之間找到平衡點是價值最大化的關鍵。

　　4.開放性和標準性

　　對于數(shù)據(jù)、信息、應用孤島已經(jīng)成為多年信息化建設的后遺癥，解決這些孤島的關鍵因素在于開放性，解決這些孤島的效率取決于標準化。因此，項目管理軟件是否足夠開放和規(guī)范是架構設計中首要考慮的問題。

　　依靠10多年的建設和管理經(jīng)驗，泛普軟件項目將得到執(zhí)行“線上”精細化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢為施工企業(yè)提供工程管理、考勤辦公、人才垂直招聘、工程材料應根據(jù)項目要求進行采購、智能補償?shù)裙δ軐椭髽I(yè)推進施工進度，節(jié)約成本，緩解資金壓力。