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建筑施工勞務(wù)管理系統(tǒng)

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　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程勞務(wù)分包管理工作的重視程度越來越高，因此施工單位都對勞務(wù)分包管理展開了積極地探索。勞務(wù)分包工作是建筑總包工程的一個分支，勞務(wù)分包工作的質(zhì)量影響著總包工程的整體質(zhì)量。為了提高建筑施工的競爭力，降低施工成本，需要對建筑施工進行勞務(wù)分包管理。

　　一、我國建筑施工勞務(wù)管理中存在的問題

　　近年來，建筑業(yè)不斷發(fā)展，但在建筑施工中勞務(wù)管理沒有得到完善，出現(xiàn)工人遲到、早退、勞務(wù)糾紛等一系列。

勞務(wù)分包中的管理難題.png

　　1、勞務(wù)分包企業(yè)雇傭工人時手續(xù)簡單，勞動關(guān)系不明確，沒有及時簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)工人的合法權(quán)益就無法得到切實保證，一旦出現(xiàn)問題，他們會將責任推給勞務(wù)用工單位，而用工單位又將責任推給總承包企業(yè)，最終承擔責任的還是總承包企業(yè)。

　　2、沒有及時做好勞務(wù)人員的出入管理和考勤登記工作，造成工人遲到、早退、礦工等一系列問題，引起一些勞務(wù)糾紛，對建筑企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、對勞務(wù)人員工資的發(fā)放情況沒有監(jiān)管。

　　二、建筑施工勞務(wù)管理的解決策略

　　建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度不規(guī)范，管理措施和制度沒有落實到位，風險意識不足是導致勞務(wù)管理風險加大的重要原因。

勞務(wù)合同.png

　　1、人員管理

　　建筑工人專業(yè)能力得以提升，實名制使企業(yè)擁有自己的固定施工隊，企業(yè)可以固定使用一批施工隊進行作業(yè)，責任明確，能夠保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　2、合同的管理

　　軟件實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程，對分包合同進行管理，及時了解每個項目進度的情況，提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個完善的合同管理體系。

　　3、勞務(wù)實名制管理

　　通過對勞務(wù)人員的動態(tài)管理，監(jiān)控勞務(wù)人員每天每月的數(shù)量以及勞務(wù)人員工資的標準、總額和發(fā)放情況，明了工程分包項目的勞務(wù)成本，避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。

9.4勞務(wù)實名制.png

　　4、提高施工質(zhì)量，有效施工

　　建筑施工勞務(wù)管理系統(tǒng)，可以大幅度減少施工現(xiàn)場整體不必要的流程，大幅度提高施工流程整體的效率，并且傳統(tǒng)施工項目有很多死角，這些問題總是阻礙施工進展程度，工程質(zhì)量有缺陷等。

　　泛普軟件建筑施工勞務(wù)管理并不是一個單一獨立的過程，而是貫穿到項目始終。并要在每個環(huán)節(jié)加強對勞務(wù)人員的實名造冊管理和考勤登記，把原始資料及時歸類整理、電子信息錄入，同時與考勤機相互配合，使整個勞務(wù)管理過程相互聯(lián)動，加強勞務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學化，提高勞務(wù)管理的準確性與實效性。要實現(xiàn)這一目標，也需要每個部門的負責人對其進行高度重視，加強與勞務(wù)隊伍的溝通協(xié)調(diào)，共同努力、密切協(xié)作，降低勞務(wù)用工風險，才能確保項目工程的完成，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-13 17:12    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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