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建設工程項目組織框架管理

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　　為了有組織地存儲信息、 方便信息的檢索和信息的加工整理，必須要具備一款現(xiàn)代化的管理工具，它能夠滿足企業(yè)在不同環(huán)節(jié)中的工作需求，提高員工的工作效率和管理者的治理水平。

　　一、建設工程項目的內涵：

　　建設工程項目，屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公里、鐵路、橋梁為代表的土木工程共同構成。建筑工程項目除具有一般項目所共有的目的性、一次性、獨特性、整體性和制約性特種以外，還具有它自己的特殊性。

　　泛普軟件建設工程項目管理包括了撰寫項目建議書、組織性研究設計、進行相關工程設計、從工程施工開始到竣工投產全過程的管理工作。

設備管理中的功能.png

　二、泛普軟件建設工程項目管理特征

　　泛普軟件建設工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意

　　1.一次性。

　　建設工程項目永久性使得一次性成功成為及其關鍵的要點。在建設工程管理過程中一旦出現(xiàn)失誤，則很難糾正且會導致嚴重的后果及經濟損失。

　　2. 綜合性。

　　建設工程管理項目的是一個整體的過程，其中各個階段界限明顯又互相銜接，不可間斷。這就注定了建設工程項目管理對象為項目全過程。泛普軟件在各個階段均包含有進度、質量、成本、安全管理等要素。

　　3、強約束性。

　　在泛普軟件建設項目管理過程中，成本低、進度快、質量好實施建設工程項目管理的主要目標、有限的工期和資源消耗的比例、能否達到既定的功能要求和質量標準，都使得建設工程項目管理的相關約束條件大大強于其他管理類別。

　　三、泛普軟件工程項目管理的組織機構形式類型：

　　各種組織形式各有其優(yōu)缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

　　工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

　　(一)直線制

　　直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。

　　(二)職能制

　　職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內，就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。

　　(三)直線職能制

　　直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構的優(yōu)點而形成的一種組織結構形式。職能部門的指令，必須經過同層次領導的批準才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構成直接上下級關系。

　　(四)矩陣制

　　這種組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外的工程項目組織機構中工作。

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　　泛普軟件下的建設工程項目組織框架管理系統(tǒng)結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮；目標明確單一；溝通簡潔、方便、決策快。

發(fā)布：2022-03-29 16:17    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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