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項目管理系統(tǒng)的體系結構

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　　項目管理就是從管理的角度來監(jiān)控項目的進度和各種資源的消耗，從而降低項目的風險，避免失敗。就企業(yè)價值鏈而言，企業(yè)中最具創(chuàng)造力的員工都是從事技術開發(fā)的，如何管理這些創(chuàng)造性人才成為世界各國研發(fā)管理領域的新問題。

　　一、項目管理系統(tǒng)的體系結構

　　基于項目管理工具集，本文建立了一個項目管理集成環(huán)境，其架構如圖所示。

項目管理1.jpg

　　項目管理系統(tǒng)由項目計劃、進度控制、成本管理、資源管理和風險管理等幾個功能模塊組成。工具集是系統(tǒng)提供的各種工具的集合，系統(tǒng)通過調用各種工具實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的各種功能。本文對五個主要工具的關鍵技術進行了初步研究。根據(jù)用戶的需求，工具集應該能夠不斷擴展。用戶界面為用戶提供了一個圖形化的友好界面。網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為項目管理系統(tǒng)提供底層支持。

　　二、泛普軟件項目管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件在業(yè)內做工程軟件方面也是有一定名氣的，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都還不錯。

1.jpg

　　1、軟件不僅是管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應鏈接。

　　2、每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應出來，比如項目實際進度到哪里了、撥付工程款的進度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構來設計流程的接受人、審批結點等，這樣所以項目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件項目管理包括以下內容:

　　項目管理要控制項目各項任務的實施，使各項任務在最合適的時間段內完成，整個項目在規(guī)定的期限內完成。

項目進度1.png

　　1、工程計劃

　　項目計劃是項目管理的基本內容。要形成網(wǎng)絡計劃，首先要定義項目的工作分解結構(WBS)，使活動(任務)按照一定的邏輯順序形成網(wǎng)絡結構。這一系列任務的執(zhí)行形成了項目的流程。項目實施前，項目負責人應對每次要開展的工作進行規(guī)劃。

　　2、工程管理

　　項目的進度控制是以進度計劃為基礎的。在實施過程中，對干擾因素進行預測，并采用監(jiān)控手段進行跟蹤預測。一旦出現(xiàn)偏差，及時調整控制，使實際結果最終達到或接近預定計劃。

　　3、成本管理

　　項目管理軟件應提供項目成本預測、計劃、優(yōu)化、控制和分析的手段，通過對整個項目成本的跟蹤和分析，建立降低成本的基礎。

項目總成本統(tǒng)計表.png

　　4、資源管理

　　項目管理軟件應對資源建立相應的記錄，為決策提供參考。在項目實際實施時，項目管理人員要協(xié)調好各階段的工作，分配好資源，確保項目能以合理的成本按時保質完成。

　　5、風險管理

　　項目管理軟件應該能夠為項目經(jīng)理提供風險管理工具。

　　泛普軟件為了實現(xiàn)項目管理的功能，需要解決許多關鍵技術問題。項目計劃生成技術研究項目網(wǎng)絡計劃的生成方法，是項目計劃優(yōu)化的基礎。任務調度技術研究如何在資源受限的情況下全局優(yōu)化任務調度。人員配置技術研究人員的最優(yōu)配置。成本控制技術研究時間和成本的最優(yōu)化;風險分析技術研究項目風險分析的方法。這些關鍵技術的研究為項目管理功能的實現(xiàn)提供了支持。

發(fā)布：2022-04-18 11:40    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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