工程機械管理平臺

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 　　《泛普電力工程項目管理系統(tǒng)》是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，緊緊圍繞 “發(fā)展是第一要務(wù)，投資和項目是第一抓手”的理念，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則，整合全市項目資源，建立完善項目儲備和管理機制，加強對項目建設(shè)的跟蹤服務(wù)，充分發(fā)揮好項目庫在開展投融資、招商引資和爭取上級支持中的重要作用，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)與各項社會事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　該系統(tǒng)利用計算機信息化手段，在統(tǒng)一的信息平臺上搭建系統(tǒng)。實現(xiàn)對全市不同地區(qū)、不同行業(yè)市級重點建設(shè)項目信息的實時、動態(tài)管理，完成對市級重點項目的進(jìn)度跟蹤、項目情況查詢、項目數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析、統(tǒng)計功能，同時將市政府、市重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的通知、公告等信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的發(fā)布。并通過設(shè)定身份權(quán)限、各級領(lǐng)導(dǎo)和部門能及時的獲取市級重點項目的相關(guān)信息，查閱分析項目進(jìn)展情況和存在問題，并視需要可對某個重點建設(shè)項目進(jìn)行批示和指導(dǎo)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過管理對象、業(yè)務(wù)部、施工部、采購部、計財處等各職能部門參與，整合管理信息資源，提高項目管理水平和管理效率。

　　二、項目管理內(nèi)容

　　以項目為主線，跟蹤項目實施過程，通過售前、售中和售后三個階段來實現(xiàn)管理，并在系統(tǒng)中記錄項目實施過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和實施費用情況，為項目管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括以下幾個方面：

　　商機信息、招投標(biāo)、項目評估、簽定的合同、物資采購、項目施工、驗收、收付款、售后服務(wù)等。

　　三、項目管理功能要求

　　(一)售前的管理

　　1、商機管理

　　包括用戶信息管理，項目預(yù)算，項目可行性

　　2、招投標(biāo)管理

　　標(biāo)書管理，投標(biāo)管理(含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo))

　　3、項目評估

　　業(yè)務(wù)類型、項目商務(wù)模式、項目效益評估測算、生成項目編號

　　4、事務(wù)管理

　　會談記錄、會議紀(jì)要、工作日志、營銷費用登記

　　5、合同管理

　　客戶合同：合同總價、付款方式、付款進(jìn)度、竣工期限

　　上游合同：合同總價、付款方式、付款進(jìn)度、實施期限

　　下游合同：合同總價、付款方式、付款進(jìn)度、實施期限

　　(二)售中管理

　　1、采購管理

　　供應(yīng)商管理，產(chǎn)品管理，物料狀態(tài)跟蹤、供貨通知單

　　2、工程管理

　　開工報告、開工計劃、材料進(jìn)出庫、工作日報、質(zhì)量檢查、通知整改單、安全通知、變更管理、項目進(jìn)度監(jiān)控

　　3、資金管理

　　財務(wù)收支跟蹤管理及效業(yè)評估

　　4、項目驗收

　　初驗，終驗

　　5、施工質(zhì)量考核