項目管理有哪些平臺好

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　　建筑業(yè)之間的競爭正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強施工項目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設項目管理水平是提高建設項目質量水平的重要措施之一。項目管理包含很多內容，但每一項具體內容都很重要。無論哪個環(huán)節(jié)做得不好，都會影響項目管理的水平，從而影響整個建設項目的質量。因此，積極探索建設項目管理中存在的問題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、項目管理容易出現的問題

　　1、項目管理人員的整體素質參差不齊，從某種程度上說，一支高素質、高水平、高能力的房建管理隊伍是房建項目管理的重要支柱，也是當前房建項目管理的關鍵期。據相關數據顯示，房建行業(yè)農民工占絕大多數，他們在知識、素質、素養(yǎng)上都有問題。此外，很多房建企業(yè)在人才招聘和培訓方面存在問題，導致實際房建中出現各種問題。

　　2、施工管理不規(guī)范、不標準。要想做好施工管理，最基本的就是要建立健全相應的施工管理控制體系和制度。只有在一定的制度和體制的約束下，你才能做好施工管理。由于施工管理控制體系和制度的不完善，許多施工企業(yè)在施工管理控制體系和制度建設方面存在許多問題。有些施工企業(yè)制度和制度是完備的，但在執(zhí)行中存在一些問題，如執(zhí)行力不足等。這些都導致了施工管理不規(guī)范的出現。

　　3、施工管理各部門之間缺乏溝通，建筑項目管理是一項極其復雜的科學工作，是由多個部門合作形成的。在現場施工管理中，各部門必須相互協調配合。在房建項目管理的實際工作中，很多部門在合作中存在問題，項目管理合作意識不強，缺乏一定的契合度。特別是在一些交接作業(yè)的施工環(huán)節(jié)，很多房屋建筑工程管理部門和單位往往存在交接作業(yè)、推諉責任的問題。

　　二、項目管理的解決策略

　　1、堅持質量第一的理念

　　在現有的項目管理過程中，相關施工企業(yè)應充分認識到這一問題。在保證工程質量的基礎上，還是得到廣大用戶的認可，以獲得更大的經濟效益。這些要求要求施工企業(yè)做好現場管理工作，將工程質量問題與今后整個企業(yè)的進一步發(fā)展有效結合起來，同時將整體質量水平與企業(yè)的興衰聯系起來，也與相關管理人員和施工人員的實際利益緊密聯系起來。目前，人們越來越關注項目的最終質量。因此，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須做好現場管理。

　　2、制定合理科學的施工規(guī)劃方案

　　一個施工企業(yè)只有在施工策劃方案的策劃下才能更好的提高項目的管理質量和效率，可見制定一個合理科學的施工策劃方案是多么的重要。首先施工企業(yè)會把責任落實到人，根據工程特點進一步確認工程質量。為了使質量目標有明確的方向，相關管理部門應確認相應的施工過程，并將責任落實到個人。此外，在施工現場的管理過程中，相關管理人員和相關管理部門也要對進場的建筑材料進行嚴格把關，將原材料的質量與建筑產品的最終質量直接掛鉤。

　　3、搞好管理人員的培訓

　　建筑項目經理是建筑項目管理的關鍵和核心。他們的素質、水平和能力直接影響到建筑項目管理的效率和質量，這對建筑項目的科學有效管理極其重要。近年來，隨著現階段我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內部的市場競爭也愈演愈烈。面對這種情況，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，不僅要改進和創(chuàng)新施工工藝，降低施工成本，還要做好操作人員的培訓工作，切實提高整體素質和專業(yè)水平，確保施工進度和工程質量。

　　三、泛普軟件-項目管理平臺有什么作用

　　1、實現項目間的信息共享

　　項目管理平臺應該采用完善的項目管理平臺，這種平臺的巨大優(yōu)勢在于保證了信息的存儲和共享。實現企業(yè)內部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標準的統一?？梢员ＷC同一個項目不同施工人員收到的信息是一致的。此外，信息的共享也便于項目負責人掌握施工進度和企業(yè)經驗數據的積累。

　　2、項目信息的快速處理

　　項目管理平臺處理數據信息的時間短，還支持組合條件的復雜查詢，甚至模糊查詢。此外，項目管理平臺還應該能夠在短時間內對各種數據進行復雜的計算和其他處理。

　　3、保證統計數據的準確性

　　在傳統的項目管理中，數據是手工記錄的，因此在信息傳輸或存儲中可能存在不準確性。使用項目管理平臺進行處理，可以保證數據的準確性，避免因信息傳遞錯誤而導致材料調度或施工進度出現問題。

　　4、可以呈現不同的報表

　　通常，數據統計和傳輸的常見形式是報告。但是不同的數據往往需要采用不同的報表格式，所以項目管理平臺要能夠根據用戶選擇的數據信息做出不同的報表格式，還需要能夠自由切換不同的報表格式。

　　一個項目的實施周期往往都很長，短則數月，多則幾年，并且在項目實施的過程中還會存在原始物資缺乏、施工工藝不滿足要求、施工進度緩慢等問題，這些都會給這個工程項目的管理造成堵點，因此項目管理平臺‍需要能夠實現對工程項目的模擬和計算，并輔助管理人員做出科學合理的決策。