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工程項目管理系統(tǒng)實施效果

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　　工程項目管理需要企業(yè)不斷的去探索，去實踐，從中找出適合企業(yè)發(fā)展的新思路，新方法，使信息化建設真正融入到企業(yè)管理中，發(fā)揮出有效的作用，通過構筑企業(yè)信息化平臺，實現(xiàn)整個企業(yè)的資源共享，進一步規(guī)范企業(yè)的基礎管理和運作方式，使企業(yè)建立更加科學的管理體系和快速反應的經(jīng)營機制，幫助企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

合同管理.png

　　一、企業(yè)對于工程項目管理系統(tǒng)的需求

　　工程項目管理直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　1.信息傳遞

　　實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務的審批傳遞結果把項目現(xiàn)場及公司集團總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

　　2.成本控制與造價管理

　　關聯(lián)項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結算等情況的跟蹤管理，不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　3.合同簽訂與支付管理

　　根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關鍵信息的記錄，一方面實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制，并能多層次進行，按不同需求生成，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等從多個角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。

　　4.材料與設備管理

　　針對各類供貨進行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現(xiàn)不同角度對項目材料設備使用、認價統(tǒng)計分析。

　　5.項目進度管理

　　對項目主要進展結果進行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現(xiàn)項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)實施效果

　　一款合適的工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)實現(xiàn)以下目標。

　　1.提效率

　　對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。

　　2.降風險

　　對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度。

　　3.控成本

　　各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力。

　　4.管過程

　　加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

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　　三、泛普軟件

　　泛普軟件通過項目成本管理，有效降低工程建設成本，實現(xiàn)項目的工程目標。最大限度的實現(xiàn)預期利潤，達到施工管理的最佳效果，工程質量滿足要求，實現(xiàn)工程項目目標，安全、順利、高質、高效的完成。

　　泛普軟件系統(tǒng)能夠集中展示工程中的資源消耗和相關數(shù)據(jù)信息內容，在項目團隊內部實現(xiàn)對各項信息內容的共享，進而為工程施工的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示工程施工中應用的材料以及工程的建設進程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進行。

發(fā)布：2022-03-23 17:29    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]
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