項目進度管理貫穿整個項目的全過程，合理的調(diào)整進度需要做好不少前提準(zhǔn)備工作。
一、泛普軟件項目管理是如何做準(zhǔn)備的
1、審核項目內(nèi)容，避難細節(jié)錯誤
項目管理者在項目進程中能更好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系、調(diào)用資源。合同資料與技術(shù)方案的審核了解，除了避免一些細節(jié)的錯誤，也是為了更加確立需求的范圍，更好的制定之后的項目執(zhí)行計劃。
2、項目立項啟動，了解項目成員
項目開啟后的第一步是項目啟動會議，即讓所有人了解并確認(rèn)實施項目要做的所有事情。領(lǐng)導(dǎo)者在這樣全員到場的會議上，需要讓大明確家項目的統(tǒng)一目標(biāo)，并鼓舞士氣;讓大家了解自己所需負責(zé)的職能范圍，知道自己工作需要與哪些人協(xié)作;決策人員也要確定各板塊任務(wù)的相關(guān)負責(zé)人，方便后期管理進度時能找到直接幫助協(xié)調(diào)的人員。
3、執(zhí)行項目計劃，協(xié)調(diào)當(dāng)前任務(wù)
按計劃執(zhí)行是項目進度順利進展的初步保障，了解項目計劃規(guī)劃的時間節(jié)點范圍內(nèi)的當(dāng)前任務(wù)，協(xié)調(diào)項目資源，保障當(dāng)前工作的按時完成。同時，對于項目中涉及的資料、物資采購等認(rèn)真審批、留存，把關(guān)每個環(huán)節(jié)，規(guī)避項目風(fēng)險出現(xiàn)。
4、追蹤項目進度，解決項目問題
項目執(zhí)行中，實時了解項目進度是保障每個任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。進行項目活動，會遇到各種問題及糾紛與矛盾，管理者根據(jù)問題所出環(huán)節(jié)找到相關(guān)負責(zé)人，商討問題解決方案，根據(jù)項目整體情況，協(xié)調(diào)任務(wù)解決時間。
5、項目驗收培訓(xùn)，提高公司形象
許多項目最后結(jié)果的驗收是需要合作方客戶來驗收的，但不少客戶了解的是自己的業(yè)務(wù)，卻不知如何量化的評估相應(yīng)產(chǎn)品。與客戶確認(rèn)需求、驗收成果的階段，都是與客戶溝通最多的時刻，也是項目人員對外建立公司形象的時機，對公司的品牌口碑、后期業(yè)務(wù)都有提升。
二、項目進度管理過程中需要注意哪些要
1、明確計劃及職責(zé)
建立或管理任何一個團隊，最重要的事情就是明確、調(diào)整組織架構(gòu)。而其中的關(guān)鍵就是：明確誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容。管理者要做到不允許兩個人交叉負責(zé)一個崗位，也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)或者團隊中有模糊的工作領(lǐng)域。
2、明確項目目標(biāo)
無論是業(yè)務(wù)崗還是職能崗，我們在管理團隊時都要注意明確目標(biāo)。作為管理者，我們需要明確團隊的走向，為團隊里的成員搭好梯子，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。而我們的成員則需要分階段定下落地執(zhí)行的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，一步步的去達成。
3、可視化管理
做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。因此我們要學(xué)會：看，通過一個可視化的流程和管理制度來幫你監(jiān)測項目。在項目管理中也許不需要項目經(jīng)理真的跟蹤團隊的每一個人，每天在干什么，但要了解項目的進度，這樣我們才能在出問題的時候及時處理。當(dāng)團隊成員知道他的任務(wù)進度會被看見，執(zhí)行的效率和質(zhì)量也會有提升。
在項目管理中，進度管理是非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項目是否能夠按時、按質(zhì)、按量完成，也會影響項目成員之間的協(xié)作和效率，因此，需要科學(xué)地進行項目進度管理。
