國際工程項目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域也發(fā)展迅速。建筑工程項目管理在建筑行業(yè)中的重要性和地位逐漸提高。一個高效、科學(xué)的施工項目管理運作可以有效地提高工作效率，保證施工項目的質(zhì)量，并在一定程度上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加和建設(shè)項目復(fù)雜程度的提高，建設(shè)工程的實施也有一定程度的增加。但同時要保證施工質(zhì)量的安全性和可行性。

　　一、工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏安全管理意識，安全是一個新的命題，尤其對建筑企業(yè)而言。一旦施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個施工項目將面臨巨額賠償，施工進(jìn)度也會受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，不僅造成人民生命的損失，還造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。安全需要不斷的關(guān)注，但是在一些建設(shè)項目中，安全問題仍然沒有得到足夠的重視。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗，施工管理需要有經(jīng)驗的經(jīng)理。我國高技術(shù)施工管理人才相對短缺，建筑市場對有經(jīng)驗的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員。由于缺乏經(jīng)驗和技術(shù)能力，施工管理人員無法對技術(shù)水平做出嚴(yán)格要求，違章作業(yè)問題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量是施工管理的核心問題。要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的施工質(zhì)量管理將確保施工達(dá)到預(yù)期的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成返工和延誤工期的損失。由于建設(shè)工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣，推進(jìn)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要耗費大量的人力、物力和財力，收縮質(zhì)量監(jiān)督管理(如簡單的抽樣分析)將無法發(fā)揮作用。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、加強(qiáng)安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。在施工過程中，要建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)施工安全組織管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。根據(jù)本工程的特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、施工工期和現(xiàn)場環(huán)境，以及施工過程中的不安全因素，制定符合國家頒布的施工安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、培養(yǎng)精細(xì)管理理念

　　施工企業(yè)既要重視建設(shè)項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，采用精細(xì)化管理方法，可以降低施工成本，合理利用資源，每個管理者都要積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識，更新原有的知識結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。由于施工通常需要較長的時間，涉及的環(huán)節(jié)較多，因此在精細(xì)化管理過程中各部門要充分溝通配合，明確不同部門的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實到人，從而為各項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量一直是房地產(chǎn)項目的重要問題。很多公司為了趕工期，往往會降低施工過程中的質(zhì)量要求，這樣會造成很多隱患。在驗收過程中，如果質(zhì)量不合格，時間、材料、人力等成本會非常高。如果在驗收時忽視這些問題，將會對人民的生命財產(chǎn)造成極大的隱患。施工質(zhì)量與很多環(huán)節(jié)密切相關(guān)，從建筑的設(shè)計到施工現(xiàn)場的勘察，實際施工過程中的管理和監(jiān)督機(jī)制，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的特點

　　1、精確性

　　對于大型項目，傳統(tǒng)的手工進(jìn)行排程、派工、統(tǒng)計工時非常困難，工程項目管理軟件有精確的算法來計算項目信息并設(shè)有大量內(nèi)部例行程序檢查用戶的錯誤。

　　2、使用簡便

　　工程項目管理軟件的供應(yīng)商越來越重視用戶體驗，現(xiàn)在的軟件操作使用變得易于操作，稍加訓(xùn)練就可以完全掌握。

　　3、易修改

　　的手工操作一旦發(fā)生變更，項目人員不得不重新設(shè)計、核算。利用工程項目管理軟件內(nèi)置的流程和算法，變更會自動反應(yīng)到設(shè)計和核算，無需重復(fù)操作。

　　4、保持記錄

　　工程項目管理軟件的一個主要優(yōu)點是它能很好地保持記錄?？梢员Ｗo(hù)有關(guān)各個團(tuán)隊成員的進(jìn)度計劃、各項任務(wù)及所用資源的數(shù)據(jù)資料。在準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)的報表或?qū)碜鲇媱潟r，會用到這些數(shù)據(jù)資料。

　　5、速度快

　　工程項目管理軟件收集好相關(guān)數(shù)據(jù)資料并且輸入后，軟件就能迅速地進(jìn)行幾乎每一種能想出來的計算。人工創(chuàng)建、修改計劃、進(jìn)度計劃和預(yù)算，要花費幾小時、幾天或幾個星期，但是，系統(tǒng)在分秒之內(nèi)便可完成修改工作，省下的時間通常足夠來支付軟件的價格了。

　　工程項目管理軟件通過云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，并借助移動手段，對企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流、項目利潤達(dá)成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時，軟件自動匯總數(shù)據(jù)，形成可視化數(shù)據(jù)報表，通過多維度報表即可全面了解單項目盈虧情況以及企業(yè)整體經(jīng)營情況，做到心中有數(shù)，及時糾偏，助力決策。標(biāo)準(zhǔn)化管理加上精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，既能夠快速實現(xiàn)高效管理，達(dá)到降本增收的目的。