工程項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的、高質(zhì)量的項(xiàng)目管理模式可以有效地提高其項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上更好地控制項(xiàng)目的施工成本。要實(shí)施更加科學(xué)高效的項(xiàng)目管理方案，堅(jiān)持以項(xiàng)目質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員參與各項(xiàng)工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的地域特點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目管理對(duì)策。
一、武漢工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1、管理制度不完善，我國(guó)工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問(wèn)題。需要將完整的項(xiàng)目管理體系整合到職能豐富的管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)中，同時(shí)根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作需求。這將使項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問(wèn)題將更加嚴(yán)重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致他們的項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種管理問(wèn)題，如各種建筑材料的不匹配、施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工人員的不安全施工等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問(wèn)題頻發(fā)，施工單位無(wú)法及時(shí)回應(yīng)。長(zhǎng)期停留在文件初期，不能更好的落實(shí)處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不足。
3、人員素質(zhì)參差不齊。目前我國(guó)建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會(huì)忽視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。高校建筑教育的主要重點(diǎn)是培養(yǎng)技術(shù)人才，但沒(méi)有管理培訓(xùn)和教育。我國(guó)建筑工地內(nèi)部管理人員通常是技術(shù)型人才，。工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，但項(xiàng)目技術(shù)人員的流動(dòng)性會(huì)比較強(qiáng)，無(wú)法更好地進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員的施工經(jīng)驗(yàn)差異顯著，職責(zé)層次不同，其工程質(zhì)量差異明顯，無(wú)法保持良好的管理狀態(tài)。
二、工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略
1、建立完善相關(guān)管理制度
建設(shè)單位需要分析自己項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)意識(shí)，改變固化的管理方式，大大提高項(xiàng)目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目管理的積極性。建設(shè)項(xiàng)目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助。在生產(chǎn)計(jì)劃和管理階段，需要建立一個(gè)相對(duì)完善的監(jiān)管機(jī)制。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、控制工程成本
如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開(kāi)展項(xiàng)目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實(shí)際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，合理控制項(xiàng)目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測(cè)等形式。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)人員管理
建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的初期組建階段，及時(shí)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。他們不得無(wú)視市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，找出各種超出經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素，確定各種設(shè)計(jì)的內(nèi)容，不得頻繁更改設(shè)計(jì)方案，浪費(fèi)人力物力等。使其設(shè)計(jì)的內(nèi)容更加清晰，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價(jià)。
三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的作用有哪些
1、信息化管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)
工程項(xiàng)目管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
2、成本管理，增加利潤(rùn)
工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立動(dòng)態(tài)成本控制體系，隨時(shí)比較動(dòng)態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實(shí)施成本控制，保證利潤(rùn)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)控制
工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)管控系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的自動(dòng)管控。
4、監(jiān)控異動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)控和預(yù)警平臺(tái)，將所有在建工程的每一點(diǎn)異動(dòng)，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質(zhì)保證、投標(biāo)保證金、履約保證金到期等，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，方便你隨時(shí)查看和處理，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
目前，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實(shí)力和水平，按照項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理，豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容，簡(jiǎn)化其實(shí)踐過(guò)程，使其更好地融入項(xiàng)目管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
