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項目進(jìn)度管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

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　　當(dāng)今的建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。

　　一、項目進(jìn)度管理的概念

　　項目進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。

進(jìn)度管理.png

　　二、項目進(jìn)度管理的重要性

　　在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理就是項目進(jìn)度管理，進(jìn)度管理在一個項目管理中非常重要。

　　管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的進(jìn)度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。

　　合理安排項目的進(jìn)度，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　三、項目進(jìn)度管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

　　隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高,20世紀(jì)80年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開始出現(xiàn)，泛普軟件也隨之脫穎而出。

進(jìn)度管理平臺.png

　　在科技發(fā)達(dá)的今天，各種事件都多樣化，軟件也不例外，市面上出現(xiàn)了各種大同小異的管理軟件，這也導(dǎo)致好的軟件企業(yè)找不到，一些一般的軟件公司利用一些廣告或者其他手段進(jìn)行大肆宣傳，企業(yè)被蒙蔽了雙眼，用戶體驗不好，從而不再信任項目管理系統(tǒng)能夠帶來的便捷式的工作，導(dǎo)致好的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)常常不被企業(yè)認(rèn)可。

　　在這里，推薦一款好用的管理系統(tǒng)——泛普軟件。

　　泛普是一個針對產(chǎn)品研發(fā)團隊的進(jìn)度計劃管理軟件，能滿足目標(biāo)、項目、任務(wù)、需求、迭代規(guī)劃、測試、缺陷、版本發(fā)布等研發(fā)過程的管理。輕松查看整個產(chǎn)研線計劃了哪些需求，以及這些需求的進(jìn)度(測試、缺陷處理等進(jìn)度也可跟蹤)，具備跟蹤工作進(jìn)程、記錄數(shù)據(jù)、共享文件、規(guī)范工作流程、日程管理功能，為企業(yè)做最好的服務(wù)。

發(fā)布：2022-04-26 10:36    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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