項目經(jīng)理如何規(guī)避風(fēng)險

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　　任何事物的進步性都離不開前人經(jīng)驗的總結(jié)，這樣既能繼承優(yōu)勢又能避開雷區(qū)，今年發(fā)展迅速的項目管理行業(yè)亦是如此。而作為項目管理上的領(lǐng)導(dǎo)者—項目經(jīng)理，也是經(jīng)歷了一系列發(fā)展后，總結(jié)了一些可能影響工作的誤區(qū)，讓行業(yè)人士避開，而克服這些困難以保障項目的順利進行，也是一個挑戰(zhàn)的過程。

　　一、泛普軟件-項目經(jīng)理管理的過程

　　1、項目流程不能隨意更改

　　作為項目經(jīng)理，改變項目中運用的工具只是一件小決定，但對項目成員而言，任何的變化卻可能引起使用者心里的不安;不過，改變也意味著機會，所以項目經(jīng)理真正應(yīng)避免的是盲目改變，而是抓住更改可帶來的創(chuàng)新與進步。

　　2、問題是用來修復(fù)的

　　作為管理者，項目經(jīng)理首先要明白，所有項目活動進行都不會一帆風(fēng)順，而是會有各種問題、風(fēng)險的出現(xiàn);而出現(xiàn)問題不是可怕的，嚴重的是判斷不了這個問題是需要及時改變調(diào)整修復(fù)，還是接受風(fēng)險帶來的結(jié)果及時放棄某些部分不再投入更多，及時止損。

項目經(jīng)理png

　　3、要接受客戶也不知道自己要什么

　　了解客戶的需求是項目的開始，這是確立項目目標的關(guān)鍵。然而很多時候，客戶其實自己也未必了解自己的產(chǎn)品具體要的是什么，而是只有一個模糊的愿景。

　　4、不能完全參照以前項目經(jīng)驗

　　雖然每次項目結(jié)尾都會做項目總結(jié)，用以歸納成功或失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，但項目經(jīng)理應(yīng)頭腦清楚，往期經(jīng)驗可以參考，但卻不能盲目參照。因為沒有完全一模一樣項目過程，遇到的問題也會有差異，可以借鑒好的方法，但也要隨時根據(jù)實際情況進行改良，只有進步才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

　　5、項目經(jīng)理不是萬能的

　　項目經(jīng)理雖然在協(xié)調(diào)整個項目的時候，有點“萬金油”似的作用，但一定不能陷入項目經(jīng)理什么都懂的誤區(qū)。

　　6、按時完成并不代表項目成功

　　項目是在一定周期、預(yù)算內(nèi)完成的活動，似乎只要沒有超過這個預(yù)算和延期，項目就算成功，但事實并非如此。項目經(jīng)理得清楚，項目這真正成功在于交付結(jié)果的質(zhì)量，即項目目標是否符合驗收標準、客戶是否滿意、員工是否有超負荷工作等。所以，只有多方的結(jié)果是好的才是優(yōu)秀完成的項目。

　　二、項目經(jīng)理需要避開哪些項目管理誤區(qū)

　　1、想要讓所有人都滿意

　　項目經(jīng)理最容易陷入的誤區(qū)就是，想要讓項目中的所有人都對項目滿意。這壓根是不可能的事情，項目中不同角色的根本利益是不同的，項目經(jīng)理根本不可能調(diào)和。

　　2、害怕犯錯，不敢背黑鍋

　　有些項目經(jīng)理覺得只要不犯錯就是個好項目經(jīng)理，因此極力避免在項目管理的過程中犯錯。一旦項目發(fā)生了什么問題，這種項目經(jīng)理會十分在意問題出在哪里，絕不肯輕易背上問題的黑鍋，生怕給自己的職業(yè)生涯留下污點。

　　3、風(fēng)險問題都要消滅掉

　　項目在建設(shè)的過程中，難免會出現(xiàn)風(fēng)險和問題，有些項目經(jīng)理就會陷入與風(fēng)險問題較勁的誤區(qū)之中。

　　項目經(jīng)理覺得只要不犯錯就是個好項目經(jīng)理，因此極力避免在項目管理的過程中犯錯。一旦項目發(fā)生了什么問題，這種項目經(jīng)理會十分在意問題出在哪里，絕不肯輕易背上問題的黑鍋，生怕給自己的職業(yè)生涯留下污點。

發(fā)布：2022-07-08 09:37 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

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