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泛普軟件/工程管理系統(tǒng)下載/工程施工項(xiàng)目管理軟件下載

工程施工項(xiàng)目管理軟件下載

  一、方案簡(jiǎn)介  工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理軟件解決方案整體思路是以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口,涵蓋了綜合項(xiàng)目管理(招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)

     可以下載泛普軟件的工程管理系統(tǒng) ,工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理軟件解決方案整體思路是以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口,涵蓋了綜合項(xiàng)目管理(招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理)、人力資源管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公管理,專(zhuān)為建筑、裝修、市政、園林、交通等工程施工企業(yè)打造的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目一體化管控平臺(tái),可以幫助企業(yè)快速優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低整體運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  一、行業(yè)特點(diǎn)

  工程施工企業(yè)具有分散的性質(zhì),點(diǎn)多面廣流動(dòng)性強(qiáng),同時(shí)大部分的公司都是多機(jī)構(gòu)模式運(yùn)作,分子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的管理模式下,各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低,項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制,重要信息不能及時(shí)傳到總部。這些特點(diǎn)決定了工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

  工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè),涉及的面非常廣,從項(xiàng)目前期的投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人事等到項(xiàng)目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門(mén),如果依靠人工來(lái)管理,效率和質(zhì)量是可想而知的。隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地?xiàng)目的不斷增加,很多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化系統(tǒng)了,通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同,以及加強(qiáng)各項(xiàng)工作事前的計(jì)劃和事中的控制(比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、材料采購(gòu)和領(lǐng)用管理等),實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。

  二、方案概述

  項(xiàng)目全程管理以項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目由前期跟蹤到項(xiàng)目立項(xiàng)到投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工的全過(guò)程管理。

 

通用型項(xiàng)目管理軟件工作示意圖

 

  三、方案價(jià)值

  工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理軟件解決方案,全面基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系,得到全面應(yīng)用后將大大提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,具體應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在:

  1、借助工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理軟件解決方案實(shí)施,支持企業(yè)優(yōu)化流程,促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革;

  2、實(shí)現(xiàn)業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、外包單位、供應(yīng)商的互動(dòng),大大提高了工作的協(xié)同性。

  3、為施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金的合理統(tǒng)籌安排,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控,也可以對(duì)不同管理模式的項(xiàng)目采取不同的控制力度,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本;

  4、通過(guò)移動(dòng)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)不限時(shí)間、不限地點(diǎn)的事找人推式管理模式,提高工作效率;

  5、為企業(yè)提供強(qiáng)大、高效、統(tǒng)一的決策分析平臺(tái),使決策準(zhǔn)確、高效;

  6、十余年的產(chǎn)品積累,功能全面而完善,大大降低企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),縮短企業(yè)信息化上線周期。

 

施工項(xiàng)目軟件管理過(guò)程圖

 

  四、為什么要選擇工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理軟件

  1、建立起了統(tǒng)一的管理平臺(tái):一套X-ONE管理軟件平臺(tái)集成了經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、人力資源管理六大子系統(tǒng),上百個(gè)功能模塊,可以幫助工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施、以及后期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的全過(guò)程管理,并且可以快速整合全公司各部門(mén)的信息,全公司人員可以共用這一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“全程化、一體化、移動(dòng)化”的溝通和業(yè)務(wù)處理,以及科學(xué)化決策。

  2、性價(jià)比高;這么多功能應(yīng)用的一個(gè)管理平臺(tái),但價(jià)格卻非常實(shí)惠,可以講是目前中國(guó)同類(lèi)型軟件中性價(jià)比最高的,而且將會(huì)一直為打造“中國(guó)性價(jià)比最高的項(xiàng)目型企業(yè)一體化信息管理平臺(tái)”為目標(biāo)。

  3、個(gè)性化服務(wù);除提供通用的功能應(yīng)用外,還可以針對(duì)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),讓客戶用的更舒心。

  4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn);的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。

  5、架構(gòu)強(qiáng)壯;軟件采用的技術(shù)架構(gòu)是是成熟可靠的、系統(tǒng)提還供了較多的自定義功能,并可實(shí)現(xiàn)與第三方產(chǎn)品的接口應(yīng)用,充分保護(hù)客戶的投資。

  項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目型企業(yè)一體化信息管理平臺(tái)中最核心的子系統(tǒng),在這個(gè)子系統(tǒng)中包含了項(xiàng)目管理中很重要的一些工作,比如項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、目標(biāo)成本管理、實(shí)際成本管理、進(jìn)度管理、資料管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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