建筑項目管理軟件系統(tǒng)的下載網(wǎng)站

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 　　在工程行業(yè)當(dāng)中建筑工程具有分散的性質(zhì)，點多面廣流動性強，同時大部分的公司都是多機構(gòu)模式運作，分子公司和項目部往往是在遠離總部的異地進行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。這些特點決定了工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè),涉及的面非常廣，從項目前期的投標(biāo)到項目立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。

　　隨著目前市場竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制，比如加強預(yù)算管理、成本控制、材料采購和領(lǐng)用管理等方面實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理。那么在哪可以下載與此相關(guān)的項目管理軟件呢?

　　在網(wǎng)上有很多相關(guān)的項目管理軟件，直接下載的很少，現(xiàn)在普遍都是通過服務(wù)器來安裝系統(tǒng)，通過瀏覽器來訪問項目管理系統(tǒng)，這樣的安裝方式對于現(xiàn)在的企業(yè)來說更加的合適，企業(yè)管理者可以隨時隨地進行辦公，無需再像以前只能在局域網(wǎng)內(nèi)辦公。在選擇項目管理軟件的時候不是說只要可以下載就能使用，需要先了解該軟件的實際業(yè)務(wù)功能以及作用，然后也需要清楚自己企業(yè)本身應(yīng)該需要什么樣的軟件，這樣才能選擇安裝到合適的項目管理軟件。

　　那么接下來就以了解的泛普軟件的項目管理系統(tǒng)為例，來看下現(xiàn)在只需要通過瀏覽器訪問使用的項目管理系統(tǒng)是怎么樣的吧?

　　泛普軟件的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計按照“統(tǒng)一規(guī)劃、 分步實施、應(yīng)用驅(qū)動、重點突破、立足現(xiàn)有、整合擴充”的基本原則進行開發(fā)的。在統(tǒng)一規(guī)劃下， 綜合分析，全面布局，同時根據(jù)實際情況和發(fā)展需要，制定實施方案，分步實施。建立系統(tǒng)工程思想，采用信息工程方法和先進、成熟、穩(wěn)定可靠的軟件開發(fā)工具，以形勢發(fā)展和用戶需求為導(dǎo)向, 邊開發(fā)邊完善原有系統(tǒng)，最終建立一個結(jié)構(gòu)合理、層次分明、性能優(yōu)化、功能完整、高效、實用、安全和可靠的系統(tǒng)。其中具體的功能思想如下：

　　1、通過PDCA的管理思想，系統(tǒng)把企業(yè)勞務(wù)費用、分包費用、材料費用、機械費、管理費、提成費、稅金、保險費統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、更控.制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

　　2、計劃階段制定材料預(yù)算計劃進行總量控制實施階段制定物資需求計劃，根據(jù)總量制定分期的需求計劃采購階段建立合格供應(yīng)商及考核機制，根據(jù)需求計劃根據(jù)合格供應(yīng)商進行比價管理嚴(yán)格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結(jié)算嚴(yán)格控制資金使用。

　　3、全面的合同管理系統(tǒng)以合同約束為條件進行合同的創(chuàng)建、發(fā)票、付款、結(jié)算。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同類別通過權(quán)限進行管理。通過合同的全過程管理幫助企業(yè)提高合同的執(zhí)行效率，保證企業(yè)的資金鏈管理順暢。

　　4、資金與合同相環(huán)以資金計劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每-個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全,使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。

　　5、進度與成本相扣進度計劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合,制定出初步的進度計劃，在實施過程中，可通過進度填報修正計劃，并在施工報中，實時更新當(dāng)前實際進度數(shù)據(jù)，讓進度的執(zhí)行情況清晰可見。

　　6、施工過程把控質(zhì)量、 安全目標(biāo)施工過程，質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實施過程中的重要目標(biāo)，為項目穩(wěn)健開展保駕護航。執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上報給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項目部，也能把控項目的總概。

　　以上就是泛普軟件的項目管理系統(tǒng)根據(jù)工程項目行業(yè)的特點給出的解決方案，如果有興趣可以通過泛普軟件在線試用地址進行訪問試用，在試用階段無需下載任何東西，直接通過官方試用地址進去訪問即可，試用賬號: zx， 密碼: 123