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有什么好用的工程管理招標軟件

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　　當前國內(nèi)建筑市場正日益規(guī)范，國家行政管理監(jiān)督體系也愈加完善，安全、質(zhì)量、環(huán)境等管理規(guī)范更加細化嚴格，想要通過安全、質(zhì)量、環(huán)境等方面不合理的方法實現(xiàn)成本的降低已經(jīng)很難再有出路和前景。企業(yè)想要進一步降低成本、提高收益，在激烈的市場競爭中贏得先機，就要在管理上下真功夫，不斷改革創(chuàng)新，加強理論聯(lián)系實際，提高綜合能力，而招標采購工作基于自身的特性以及在工程咨詢服務中的重要地位，已經(jīng)成為了項目管理的重中之重，因此，必須要站在全過程工程咨詢和高質(zhì)量發(fā)展的高度，不斷發(fā)揮招標采購的作用，提高其能力，從而會為項目的順利實施和成功盈利打下堅實的基礎。

　　一、招標目的

　　招標是一種透明度相對比較高的采購手段，能起到促進公平，增加市場競爭，控制采購成本，杜絕貪污腐敗等作用。不同類型的組織使用不同形式的招標過程，涉及許多不同的行業(yè)，所有部門，如公共，私營和非營利的。

　　1、推行招投標制最明顯的表現(xiàn)是激烈競爭，價格一般是最激烈的，可以使設備、材料采購者以合理價格獲得所需的設備和材料。

　　2、便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎，進而更好地控制工程造價，以促進供應商進行技術改造，以除低成本，提高質(zhì)量。

　　3、推行招投標制有利于規(guī)范價格行為，遏制腐敗問題，能夠避免盲目過度的競爭和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑領域中的腐敗現(xiàn)象也是強有力的遏制，使價格形成過程變得透明而較為規(guī)范。

　　4、招標不僅能夠改善合作關系，還可以消除陷入官僚主義和地方內(nèi)訌的開發(fā)項目的障礙。在固定的投標期限內(nèi)完成投標的需求有助于該市實現(xiàn)紀律嚴明的快速進展。

　　二、招標采購項目造價管理思路

　　1、 有利于項目造價全過程管理

　　項目早期，項目建議書、可行性研究報告編制單位的選擇要通過招標采購工作方可開始。招標采購工作完成后，作為合同簽訂方，各類報告首先要交付給招標采購部門，然后再分發(fā)管理并存檔。合同有合同價，可研報告里有項目估算資料，這是早期的成本分析、成本管理與審查的重要依據(jù)。項目后期，招標采購部門要負責單體合同的結算，預算的收口，配合項目的決算、投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等工作，以保證項目的有效管理。

招標采購項目造價管理思路

　　2、 注重全面性和時效性

　　在建設項目中，開發(fā)部門有開發(fā)資料，工程管理部門有工程管理資料，技術部門有技術資料，質(zhì)量安全環(huán)境部門有質(zhì)量安全環(huán)境資料，但這些資料往往是相對獨立的，僅掌握某一方面的資料，通常很難了解項目的整體情況，不利于進行管理決策。實踐中，這些資料大部分要匯總到招標采購部門，幫助其進行招標文件、合同等的編制。合同簽訂后，在項目實施過程中的簽證、變更、索賠、結算、決算、投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等各個時期，要隨時更新這些資料，以體現(xiàn)資料的時效性。所以，招標采購工作也是一個匯總了大量全面、最新信息的平臺，通過這個平臺，相關方能夠隨時掌握項目的情況，為管理決策部門提供科學決策依據(jù)。

　　3、規(guī)避風險、降低成本

　　每一個標段(合同范圍)劃分后，都會通過招標采購選定施工單位及設備供應商。由于沒有任何兩個項目是完全相同的，所以每個項目開工后，都必須要根據(jù)現(xiàn)場情況、專業(yè)情況、施工單位及設備供貨商情況，進行細致認真的專業(yè)性分析，得出最合適的施工方案。在合同履行的過程中，要隨時關注簽證、變更、索賠等工作，這些都是可能導致項目成本失控的風險因素。這些環(huán)節(jié)均凸顯了招標采購部門的專業(yè)性和重要性，只有做到了專業(yè)，才能有效規(guī)避風險，并進一步降低成本。

　　4、有利于預算控制及管理

　　每一個單項合同發(fā)生的費用，最終都要計入項目成本的管理，分析并計列到項目預算的條目中，如工程的建安工程費、設備及工器具費、管理費、預備費、生產(chǎn)準備費等。在項目早期，就應該有意識地規(guī)劃項目的預算工作。在不同的項目階段，預算的管理工作要逐步進行細化，并分項落實，每一個預算條目都應該實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時更新，快速糾偏。管理要遵從PDCA管理原則，以有效地控制成本。

　　5、有利于財務工作高效推進

　　財務部門作為公司財務管理的收口部門，所有數(shù)據(jù)的來源必須有理有據(jù)，所有憑證必須齊備，這些數(shù)據(jù)和資料大部分來自招標采購部門，也就是說，招標采購管理工作為財務管理工作做了很多前置工作并提供了大量的管理依據(jù)，使財務工作能有效進行。

　　三、泛普工程管理軟件招標亮點

　　1、電子化

　　供應商身份認證、在線報價評標、采購合同簽暑、采購執(zhí)行協(xié)同等全流程線上化.打通全程數(shù)字化最后一公里。

泛普工程管理軟件招標亮點

　　2、內(nèi)外協(xié)同

　　打通內(nèi)外,實現(xiàn)外部供應商準入、尋源、執(zhí)行、結算全過程協(xié)同,內(nèi)部采購、法務、質(zhì)量、倉庫、財務全角色協(xié)作。

　　3、卓越性能

　　成熟技術能力、完善安全體系、超高并發(fā)實證、全棧信創(chuàng)支持,為集團采購業(yè)務保駕護航

　　4、統(tǒng)一平臺

　　套組織、一個窗口、一個平臺實現(xiàn)所有采購業(yè)務.七大引擎靈活擴展、豐富組件、低代碼構建,支撐組織數(shù)字化運營。

　　5、移動助力

　　供應商商機跟蹤、合同簽訂、往來對賬:采購準入審批。需求處理，采購執(zhí)行，一部手機實現(xiàn)采購全業(yè)務全場景開展。

　　泛普軟件主要為施工行業(yè)傾力打造的工程項目管理軟件，助力于各建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理憑借核心團隊擁有工程服務行業(yè)多年的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術力量，為建筑施工企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。

發(fā)布：2023-01-12 11:55    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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