項目管理系統(tǒng)成本管理

　　作為施工企業(yè)的“成本中心”，項目成本管理是企業(yè)成本管理的重中之重。一些單價較低的項目也可能通過加強(qiáng)目標(biāo)管理來減少損失或增加利潤，而一些價格合理的項目往往由于管理粗放導(dǎo)致利潤持續(xù)虧損。

　　一、目前項目成本管理存在的問題

　　隨著技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，項目越來越復(fù)雜和多樣化，如何進(jìn)行項目成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題。

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　　1、成本管理的視野狹隘

　　在許多工程建設(shè)項目中，成本管理的范圍仍然局限于人工成本、材料成本、機(jī)械使用費等常規(guī)費用的核算和管理。而其他延伸成本管理如質(zhì)量管理成本效益、工期成本管理、安全成本管理等被忽視了。

　　2、工程項目分包管理不規(guī)范

　　在許多建設(shè)項目中，分包隊伍的選擇、合同的簽訂、工程價款的支付等方面都存在一些問題。這給項目管理增加了很多困難，甚至帶來巨大的損失。

　　3、開支比重大的成本項目沒有得到有效控制

　　一些項目片面追求建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)，不注重設(shè)備的維護(hù)和維修，不計成本組裝設(shè)備。項目結(jié)束，設(shè)備往往不修，等下一個項目驗收時再修，造成惡性循環(huán)。由于資金短缺，一些項目租賃了大量設(shè)備，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4、工程項目成本管理沒有按流程管理

　　一些施工企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員的事情，工程項目成本管理以“成本計算”作為工程項目成本管理的基本職能，財務(wù)人員根據(jù)計算出的各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，這種管理體制經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

　　二、解決項目成本管理問題的舉措

　　工程施工項目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是施工企業(yè)賴以生存不發(fā)展的根本。

　　1、加強(qiáng)定額管理

　　成本預(yù)測、成本控制、成本核算都離丌開完善的定額資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。

　　2、建立健全各項成本管理制度

　　定期的計量驗收制度，考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。

　　3、建立健全原始記錄不統(tǒng)計工作

　　原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)，原始記錄應(yīng)講求實效，并根據(jù)實際應(yīng)用情況隨時補充和完善以充分發(fā)揮原始憑證的作用。

　　三、泛普軟件項目成本管理軟件的優(yōu)勢

　　現(xiàn)代管理要求企事業(yè)單位重視項目成本管理，如果該企業(yè)制度健全，項目成本管理井井有條，那么在生產(chǎn)經(jīng)營上也必定能夠順暢，企業(yè)自身也更有競爭力。