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工程成本管理軟件-成熟的費(fèi)控體系
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的根本目的就是獲取效益,而效益是由收入和成本決定的。而成本管理是整個(gè)建設(shè)工程管理中最為重要的環(huán)節(jié),不僅關(guān)系到施工質(zhì)量,而且也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的最大化能否實(shí)現(xiàn)
一、建筑工程成本控制的影響因素
在實(shí)際的生產(chǎn)工作過程中,影響建筑工程成本的因素有很多,有些影響因素是可以預(yù)測并且進(jìn)行調(diào)控的,但是有些卻是非常突然的問題,這些因素嚴(yán)重影響著建筑工程成本的控制。
1、管理制度不完善
管理制度不完善,會(huì)增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù),導(dǎo)致工程成本的增加,打亂了工程成本的預(yù)算控制。管理制度不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是對(duì)材料管理制度的不完善,二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善導(dǎo)致材料成本的增加,影響建筑工程成本控制預(yù)算。
2、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證
設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素,也是增加建筑成本的主要原因。在實(shí)際的建筑工程中,由于工程的要求,需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,這在很大程度上會(huì)改變原來的成本預(yù)算,影響工程成本控制?,F(xiàn)場變更是對(duì)現(xiàn)場多有問題的一種重要憑證記錄,這些突發(fā)性事件會(huì)打亂已有的控制計(jì)劃,增加了工程總體預(yù)算,影響了工程進(jìn)度。
3、監(jiān)管力度不夠
工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量、進(jìn)度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是,在很多建筑工程中,對(duì)于工程的監(jiān)管力度并不夠,很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位,工程責(zé)任模糊,導(dǎo)致工程成控制工作受到影響。
二、泛普軟件建筑工程成本控制措施
建筑項(xiàng)目施工過程中有很多因素會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生影響,因此需要從多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工過程進(jìn)行控制。不同環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行區(qū)分,從而進(jìn)行階段性的控制。
1、健全材料管理制度
我們在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí),一定要貨比三家,在需要的時(shí)候可以進(jìn)行招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。我們要根據(jù)實(shí)現(xiàn)做好的采購計(jì)劃,確定好材料的進(jìn)場時(shí)間,考慮好一些需要進(jìn)行制作的材料,所要花費(fèi)的周期,避免出現(xiàn)過早進(jìn)場而造成資金的占用,造成公司成本的增加,或因進(jìn)場太晚造成工期的延誤。
2、項(xiàng)目管理
嚴(yán)管過程加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理,提升企業(yè)核心競爭力。
3、成本控制
控制成本各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中,實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí),軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。
4、加強(qiáng)合同管理
合同條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)、全面、明確,而建設(shè)單位必須要有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理和嚴(yán)格的文本審查,單位的技術(shù)人員要熟悉合同條款,善于抓住工期超出、劣質(zhì)材料等一系列不符合合同條款的行為進(jìn)行索賠,維護(hù)自己的合法權(quán)利。
工程成本控制受到多方面因素的影響,要想使成本控制更加有效,就需要從基礎(chǔ)做起,使項(xiàng)目的施工過程更加科學(xué)合理,能夠避免成本浪費(fèi)的情況,使企業(yè)獲得更大的效益。
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