裝飾工程項(xiàng)目遇到成本管理該如何選擇管理工具

　　對(duì)于裝飾工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，工程成本管理非常重要，只有在保證質(zhì)量、控制成本的前提下，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)才能有保障。

　　一、裝飾工程項(xiàng)目成本管理遇到的問(wèn)題及解決方案

　　在很多工程施工行業(yè)，項(xiàng)目成本管理容易遇到以下問(wèn)題：

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　不少部門(mén)和人員都認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是某些人的事，跟自己無(wú)關(guān)。其實(shí)不然，所有的項(xiàng)目參與人員都應(yīng)該有成本管控的意識(shí)，成本管理貫穿項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，做好細(xì)節(jié)的管理和規(guī)劃，制定完善的企業(yè)成本管理制度是必須的。

　　2、缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理工具

　　如果只是依靠人工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，效果多數(shù)不盡人意。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為成本的競(jìng)爭(zhēng)。人工管理成本漏洞較多，且無(wú)法實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)快速變化的市場(chǎng)。

　　3、缺乏健全的成本管理理念

　　施工企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的成本管理理念，未能意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的重要性，在施工過(guò)程中，管理者往往以自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施管理，而不同的工程項(xiàng)目存在著一定的差別，經(jīng)驗(yàn)論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理效果。

　　通過(guò)以上的敘述我們可以發(fā)現(xiàn)，工程行業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在著很多問(wèn)題。有什么方法可以解決遇到的這些問(wèn)題呢?

　　二、項(xiàng)目施工成本管理階段

　　成本管理是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1.前期策劃會(huì)：經(jīng)營(yíng)策劃作為項(xiàng)目整體策劃的重要組成部分，可從履約策劃、盈虧分析策劃、工藝策劃、資料策劃等方面著手，過(guò)程及時(shí)糾偏;

　　2.合同評(píng)審、談判：根據(jù)前期詢價(jià)、限價(jià)的情況，項(xiàng)目部、采購(gòu)部選擇與各候選供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定性價(jià)比最佳的供應(yīng)商;

　　3.資料收集、檢查：收集并檢查相關(guān)資料(圖紙會(huì)審、業(yè)主指令單、業(yè)主變更單、聯(lián)系單、隱蔽單、報(bào)驗(yàn)單、簽證單、簽價(jià)單、會(huì)議紀(jì)要、竣工圖等)。

　　4.供應(yīng)商付款把控：合理把控付款情況，項(xiàng)目在建過(guò)程中需關(guān)注供應(yīng)商付款的及時(shí)性和合理性。

裝飾工程項(xiàng)目成本管理