監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

建設(shè)工程質(zhì)量管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)和使用周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量的意義重大，施工階段的施工質(zhì)量管理是建筑工程質(zhì)量最終的體現(xiàn)，直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣及項(xiàng)目投資的效益;項(xiàng)目施工須重視工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵循規(guī)范、法規(guī)，采用科學(xué)的方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、提高施工質(zhì)量的對(duì)策與建議

　　建設(shè)工程質(zhì)量管理是在建筑過程中的尤為關(guān)鍵的一步，我們不但要重視，還要做好對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

質(zhì)量安全管理.png

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查

　　要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。

　　2、處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系

　　搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普軟件工程質(zhì)量管理軟件對(duì)建筑工程質(zhì)量控制

　　施工過程質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。

設(shè)計(jì)質(zhì)量功能.png

　　1、加強(qiáng)人員意識(shí)

　　完善對(duì)施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個(gè)穩(wěn)定高效的建筑隊(duì)伍，能夠安全高效的完成建筑施工項(xiàng)目。

　　2、建立完善的質(zhì)量管理體系。

　　在材料質(zhì)量控制方面，通過供應(yīng)商管理和材料采購(gòu)詢價(jià)、材料驗(yàn)收等措施來(lái)保證材料質(zhì)量，在建設(shè)工程質(zhì)量方面，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。

　　3、施工質(zhì)量的保障

　　系統(tǒng)明確各類別項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)和時(shí)間，項(xiàng)目立項(xiàng)之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度編制，項(xiàng)目部按照進(jìn)度進(jìn)行施工，同時(shí)將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工工藝固化下來(lái)，保證工程的質(zhì)量，減少由于施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全事件的發(fā)生，降低成本浪費(fèi)，提高工作效率。

質(zhì)量巡檢.png

　　4、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，避免項(xiàng)目的時(shí)間拖延和返工，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，通過工時(shí)管理功能真實(shí)反饋人員成本的投入，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　5、工作規(guī)范流程化，有利于企業(yè)發(fā)展

　　對(duì)于一些日常共組或者使企業(yè)重點(diǎn)工作，通過人事管理系統(tǒng)的記錄，確保了每一件事情有條不紊的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)有一個(gè)完整的展現(xiàn)，讓管理規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范員工與組織行為成為習(xí)慣，從而構(gòu)成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。工程建設(shè)應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

發(fā)布：2022-04-15 14:03    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：