工程項目管理的主要包含以下內(nèi)容：
1.業(yè)主的項目管理(建設(shè)監(jiān)理)
業(yè)主的項目管理是整個過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。
2.工程總承包單位的項目管理
在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負責(zé)工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。
3.設(shè)計單位項目管理
設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4.施工單位項目管理
施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡稱QCDS目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個工程項目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。
泛普工程項目管理系統(tǒng)以WBS架構(gòu)帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風(fēng)險等的有效跟進，解決工程項目管理中因信息滯后導(dǎo)致的失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。同時，能夠幫助企業(yè)沉淀企業(yè)決策，是企業(yè)項目執(zhí)行人及項目管理者的好幫手。功能涵蓋：工程項目的范圍項目管理、費用管理、質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、材料管理、采購管理等。以下是部分功能管理：
客戶管理
1、以客戶為中心，自動歸集該客戶的項目情況，與該客戶簽訂了哪些合同、做了多少個項目，合同的收款結(jié)算情況，項目的施工情況等數(shù)據(jù)概覽;
2、建立客戶的流動機制，管理客戶資源的分配到客戶跟進過程中銷售人員的替換，客戶資源信息相關(guān)歷史跟進信息(如歷史商機日志、報價等信息)的轉(zhuǎn)交,保障客戶跟進的持續(xù)性;
3、一個客戶多次合作的商機跟進管理，商機的跟進日志，資源申請，報價等信息，預(yù)測未來商機的成交概率和成交預(yù)期金額;
投標(biāo)管理
1、管理項目從項目報備、報名、方案評審、開標(biāo)反饋、中標(biāo)通知、立項的業(yè)務(wù)手續(xù)流程過程;
2、統(tǒng)計公司投標(biāo)各階段(報備、報名、投標(biāo)、中標(biāo))的個數(shù)和金額分布數(shù)據(jù)，分析公司商務(wù)經(jīng)營情況(倒三角);
3、投標(biāo)流程關(guān)聯(lián)使用的證件，一體化處理證件鎖定和解鎖;
投標(biāo)保證金/保函管理
1、建立保證金和押金臺賬，保證金押金申請和收回在臺賬中沖抵;
2、實時掌握各項目保證金和押金的情況，及時提醒保證金押金的收回;
3、建立投標(biāo)保函臺賬，保函的申請和解凍沖銷;
4、實時掌握各項目保函的情況，及時提醒保函到期解凍;
證件管理
1、實時掌握證件的最新使用狀態(tài)，及時鎖定和解鎖證件，確保證件的可用性;
2、投標(biāo)流程鎖定和解鎖證件一體化;
3、統(tǒng)計證件利用率，促進合理使用證件;
4、掛靠人及證件信息、合同付款體系;
5、提醒管理員資質(zhì)證件年審到期;
6、提醒借證人按時歸還證件;
